集团网站这个事儿，我干了快十年了。现在人说要做“中台”做“统一平台”，我告诉你，都是扯淡。甭管多大的集团，上来就想大一统的，就没一个不掉坑里的。

我是怎么从烂摊子爬出来的？

我为啥这么说？我刚进老东家那会儿，就是个血淋淋的教训。那时候集团拍脑袋决定要花八千万搞一个什么“超级企业门户”。找了个著名的“大厂”来做，结果钱花了一大半，两年愣是没上线一个正式的版本，连个测试链接都跑不顺。那项目组的人天天吵架，把外包团队骂得狗血淋头，结果自己人互相推诿，大家一起原地爆炸。

那项目彻底崩了之后，上头才找到我。我当时就提议叫停，并且把预算砍了九成，只留下做基础组件的钱。很多人不理解，觉得一个大集团就应该有一个“高大上”的系统。我当时就坚持必须从下往上、从边缘往核心包围，别想着一口吃成胖子。

我的实践过程与记录

我的实践过程，就是一套“农村包围城市”的土办法：

• 第一步：把能统一的先统一。我不碰各子公司的业务逻辑，那块是他们的命根子。我先统一了集团旗下所有网站的域名、视觉规范和基础安全标准。这是面子工程，也是必须锁死的底线。
• 第二步：把各子公司拉过来开会。我没用命令语气，而是跟他们谈“性价比”。我告诉他们，业务还是自己管，但集团只提供一套免费、高质量、维护好的基础组件库和简单的内容管理平台。我让他们自己选，是自己花钱请人继续用老技术写，还是用集团提供的免费组件搭。
• 第三步：我亲自带着人先搭了两个示范站。这两个站选了集团内部最难搞、最拖后腿的两个子公司。我们用新组件，比他们自己团队搭的又快又不到十天就上线了，而且效果看得见。
• 第四步：剩下的子公司一看示范效果，立马就跟进了。人性都是趋利避害的。我们只管维护和升级那套组件库，他们自己去填充内容和跑业务逻辑。出了错也是他们自己负责，不是集团中台的锅。

就这么跑了三年，集团的网站才真正像一个整体。我为啥能这么顺利？因为我当初就是接那个八千万烂摊子的。那项目组的人，你知道他们下场是啥吗？当初那个“大厂”的负责人，后来还想挖我过去，说给我三倍工资，承诺期权，我直接把他微信和电话都拉黑了。你跑去干再接一个失败的项目？

现在集团所有涉及网站的预算，都得经我手里批。所以说，建集团网站，别想一步登天，得先活下来，再统一。这套土办法，最稳，少走弯路！