我咱们公司的官网，那叫一个烂，跟九十年代的电线杆子广告一样。找个新网站公司来做，这事儿我一开始是丢给市场部小李去干的，结果她搞得一团糟，差点让人家把咱们的设计版权给卖了。我一看这不行，老总得自己上，教教你们怎么快速搞定这事。

确定需求和预算：摸清自己的底牌！

第一步，你得先知道自己要别找了公司问他们能做而是你告诉他们你想要我把市场部、销售部的人都叫过来，拍着桌子问了三个问题：

• 这个网站到底是给谁看的？（客户还是投资人，决定风格）
• 网站上需要什么功能？（产品展示、在线表单，还是复杂的会员系统）
• 我能出多少钱？（这是红线，别模糊，直接给个范围）

我当时直接拍板定下：就要个能适应手机和平板的展示型官网，预算不能超八万。底牌亮出来，后面才能谈。

撒网找人与深度筛选：先看他自己的脸面！

第二步，赶紧找人。我没让小李在网上乱搜，那都是销售套路。我打电话问了三个合作过的同行老总，让他们推荐了自己用过且靠谱的公司。拿到了三家名单后，我立马去看了这三家公司自己的官网。

我的经验是，如果它自己公司网站都做的跟狗屎一样，那它肯定也做不好你的。我直接刷掉了一家，因为它的网站打开速度慢得要死，案例也都是些小作坊。剩下两家，看着都还行，这才进入下一轮的深度筛选。

灵魂拷问与合同谈判：抓住售后和源码！

第三步，这是重点，别着急问价格！我打电话把两个公司业务经理叫了过来，直接问了几个专业问题，逼他们亮底：

• 网站是用什么技术框架做的？（别找那种只有他们自己人才会维护的私有系统）
• 网站源码给不给？（不给源码的公司直接淘汰，这是核心知识产权）
• 每年的维护费是怎么算的？都包括

事实证明，价格高的那个公司，维护费和续费条款简直是一个天坑，而且不给源码。我选了另外一家，虽然报价低了点，但他们拍胸脯保证源码合同里写明，并且维护费很透明。我让法务看了合同，把源码交付日期、年度服务费和服务器所有权都一条条加进去，然后立马签字盖章。

实现：从头到尾紧盯进度！

第四步，给钱开工。虽然公司做了网站，但我们自己人不能当甩手掌柜。我让小李每天都要跟进，从原型图设计稿到内容填充，每个阶段都必须先给我看一眼，特别是网站最终上线前，我们自己人要把所有按钮和链接都点一遍。

为什么我把流程摸得这么清？

你问我为啥一个老总要把这事儿干得这么细？我是给以前的教训给打怕了。

在十年前刚创业的时候，我犯了个大错误，让当时的销售总监随便找了家公司去做，那家伙收了人家的回扣，签了个私有系统的合同。网站做是很漂亮，结果过了两年，我要改个版面，那家公司开口就要八万块的维护费，不给钱，他们就把网站给锁了，数据也拿不回来。那一年我硬生生被敲了十万块才把网站赎回来。我当时气得把销售总监给骂了一通，直接开了。

从那以后，凡是跟公司长久发展有关的流程，我都得亲自插一脚，把每一步都记录下来，形成规范。所以说，找官网公司，关键不是找人，是把控流程，拿到源码！