得，今天就跟大家唠唠我们北京公司跑去成都开分舵这事儿。这几年在北京做软件，那成本是蹭蹭往上涨，招人也费劲。哥几个合计一下，觉得不能在一棵树上吊死，得找个新地方。

为啥选成都？

一开始也看好几个城市，定成都。主要几个原因：

• 成本相对低： 不管是房租还是人力，跟北京比那确实是能省下一截。
• 人才储备还行： 都说成都是软件第四城嘛高校多，学计算机相关的年轻人也多，感觉能找到我们需要的人。
• 政策环境不错： 当时听说高新区那边对软件企业有不少扶持，感觉能沾点光。

我们也不是第一个吃螃蟹的，像那个北信源、经纬恒润啥的，人家老早就过去，有的零几年就去。还有像致远互联，也是北京的公司，很早就布局。我们看看，觉得这条路应该走得通。

开始折腾

定地方就开始行动。我，就先期跑几趟成都，实地考察。先是找办公地方，在高新区那边转悠好几天，看不少写字楼，找个不大不小、租金还能接受的地儿先安顿下来。

然后就是最头疼的注册环节。找代办问问，自己也跑几趟工商税务。什么“统一社会信用代码”，一堆材料要准备，盖章签字来回跑。记得特别清楚，那段时间天天跟各种表格文件打交道，总算是把分公司的执照给办下来，时间好像是赶在年中之前，大概四五月份的样子。

执照到手，场地搞定，接下来就是搭架子、招兵买马。

招人与开工

我们在北京这边的业务，主要还是靠Java、C++这些吃饭。所以到成都这边，招人也主要盯着这几个方向。还有数据库MySQL、SQL Server这些也得懂。

面试过程嘛也挺有意思。感觉成都这边的年轻人，基础还行，学习能力也强，就是实际项目经验相对少一些。不过态度都挺肯学肯干。陆陆续续招十来个人，总算是把摊子初步支起来。

人到位，就得开始干活。一开始主要是承接北京这边的一些非核心业务，做点软件开发、技术服务之类的工作。毕竟新团队，需要磨合，也需要熟悉公司的流程和标准。

两地协同的挑战

最大的坎就是沟通。虽然现在有各种在线工具，但毕竟隔着一千多公里。有时候北京那边一个需求过来，讨论起来效率还是不如面对面。为对齐进度，视频会议那是家常便饭，有时候还得两边派人互相飞。

管理也是个学问。北京总部的要求怎么落地到成都分部，怎么保证两边的开发标准、代码质量一致，这都需要花心思去建流程、做培训。一开始确实有点乱，慢慢才理顺。

至于说技术范围，我们主要还是做软件开发，当然也涉及到一些技术咨询、技术服务。后来还接触一点点风力发电相关的技术服务项目，也算是拓展点新业务，虽然不多。

回头看看

现在成都分公司也开好几年，运转得还算平稳。你说当初这个决定对不对？我觉得，利大于弊。成本确实控制住一些，也缓解北京这边的人才压力。而且成都团队现在也能独立承担一些项目。

过程中的辛苦和挑战也不少，尤其是管理上的。两地协同永远是个需要不断优化的问题。有时候也在想，如果当初没去成都，死磕在北京，会不会是另一番光景？这谁也说不

反正，这事儿就这么干下来。算是一次挺重要的实践，有坑也有收获。今天就先跟大家分享这么多，都是些糙话，希望能给有类似想法的朋友一点点参考。