起手就是干，先把规划的事儿讲明白

我这人做网站规划，从来看不起那些一上来就瞎扯什么“微服务”、“前后端分离”的家伙。我跟你讲，太多的公司做网站建设，起手就问“用哪个框架要不要上最新的那个什么云？”我跟你讲，这么规划的，十个有九个半是白忙活。网站不是程序员秀肌肉的地方，它是公司用来做生意的。没想明白自己的用户是谁，想让他们干技术再牛逼也是废纸一张。

我第一次被逼着做规划，差点砸了招牌

我为啥对这个网站规划的事儿这么门清？这得从我刚入行那会儿说起。那时我在一家小公司，老板拍脑袋决定，要搞一个“行业领先”的门户网站。砸了快五十万进去，找了个外包团队瞎折腾了一年，搞出来的东西，速度慢得跟蜗牛爬似的，内容排版像上世纪的报纸，最要命的是，根本没人愿意点。客户抱怨，销售骂街，老板天天臭着脸，发不出工资，差点把我这运营小伙也一起裁掉。

赶紧救火，我怎么把烂摊子规划回来的（我的实践流程）

眼看公司要散架，我被推上了架子，硬着头皮接手。我第一件事就是把那五十万的烂代码全扔了。别心疼钱，留着只会更耽误事儿。然后，我拉着销售和客服蹲下来，问他们两个核心问题：

• “客户打电话最常问”（找到用户最核心的需求和痛点）
• “销售最想让网站帮他们做什么？”（找到网站的转化目标）

问完一圈，发现大家想要的特简单：产品信息得清晰，联系方式得找得到，操作流程得顺畅。根本不是什么“行业领先”的炫酷玩意儿。

有了这个底，我才动手规划具体实现方案，简单粗暴：

• 我拿出一张大白纸，画了几个大框，定下首页、产品页、联系页三个核心骨架，把不重要的内容全都丢到二级页面去。
• 我选了一个最成熟、最普通的内容管理系统（CMS），别管什么高大上，能跑起来是王道。速度和稳定才是亲爹。
• 我找了一个靠谱点的基础模板，让设计师把LOGO和颜色往上一套，整体格调立刻就出来了。
• 我要求内容必须口语化，图片必须能说明问题，联系按钮必须占据页面最显眼的位置，手机上必须能点。

结果告诉我，简单粗暴才是真规划

网站上线第三个月，询盘量直接翻了一倍多。销售说，客户现在都是看了网站直接打电话，不用再浪费时间解释那些基础信息了。我悟了，网站建设的规划，就是先搞定用户的“饭碗”和“需求”，再谈“装修”和“技术”。那些一开始就盯着技术栈、盯着大场面的公司，最终都活成了我刚入行时那个差点嗝屁的老东家。他们规划得挺美，可就是不能用。

所以现在我去帮别人做规划，我的流程永远是：先聊三天用户，再聊半天技术。你把这顺序搞反了，神仙也救不了你。我可不想再经历一次，拿着市政府的通行证，公司都不让我进门的糟心事。那时候我已经明白了，什么技术框架，什么高大上，在公司活下去面前，全是虚的。实打实解决问题，才是规划的全部意义。