刚开始想自己做个站，那会儿我的小副业有点起色了，就琢磨着得搞个正儿八经的门面。我自己又不是搞技术的，代码那些东西搞不懂，所以就想找个专业的公司给包办了。当时的想法很简单，就是觉得越快越越便宜越能省一点是一点。

第一次实践：只看价格的惨痛教训

我当时也是没经验，就在网上随便搜了三家看起来做网站的公司。三家的报价那真是五花八门，有喊三千的，有喊五千的，还有喊一万多的。我一寻思，不就是个展示页面嘛能有多大差别？脑子一热，选了那个报价最低的。

结果？我白白浪费了三个月时间！

钱一交，那家公司的人立马就变了脸，之前报价时的热情劲儿全没了。跟你发个消息半天不回，电话打过去也是含糊其辞。做出来的东西简直是十年前的模板，丑得要命，功能也残缺不全。我提的要求，他们就说实现不了，或者说要另外加钱！就想改个图，换个颜色，都得跟求爷爷告奶奶一样。

网站倒是上线了，但跟没上线有啥区别？访客数基本就是零，偶尔有几个进来的，跳出率也贼高。整个网站看起来就像个僵尸站，白白把我的副业门面给做成了个笑话。那阵子我心里真是憋着一团火，但钱已经给出去了，也没辙。

我为啥会犯这种低级错误，非要赶着找个便宜的做？

那会儿我主业那边出了大问题，一个重要的长期大客户突然跟我说不合作了，直接把我半年多的营收给卷走了。我当时真是急眼了，感觉天都要塌下来。心想必须得把副业这条路赶紧铺开，才能顶上这个窟窿。当时就跟魔怔了一样，觉得网站赶紧上线就能马上挣钱。找公司的时候根本没细看，只想着省钱、省时间、赶紧推进。结果？越省越亏，血的教训！

第二次实践：停下来，看内在逻辑！

第一次的失败让我彻底醒悟了，做网站这事儿，核心根本不是技术，是商业逻辑。我立马把那家垃圾公司给停了，重新开始。这回我是老老实实找了个懂行的朋友，让他帮我推荐了一家在圈子里口碑还行的公司。

这回我不再只盯着价格，而是盯着他们愿不愿意跟我一起把我的生意捋一遍。

我跟新公司谈的时候，我直接就说：
“你们先别给我报价，也别跟我说什么高端技术。我要求你们在做网站之前，先给我出一份详细的用户流程图和内容规划。”

这家新公司跟上次的完全不一样。他们没有急着推销他们的套餐，而是花了好几个小时跟我聊天，问我：

• “你的客户是谁？”
• “他们从哪里来？”
• “他们为什么要找你，而不是别人？”
• “你的网站，最终要达到什么目的？”

这种深入的沟通，让我感觉他们是在跟我一起做生意，而不是在卖模板。他们花了一周时间，给我出了一份厚厚的报告，里面清清楚楚写着网站上每个板块存在的意义，用户点进来之后应该先看什么，再看什么，在哪里下单或联系我，逻辑非常清晰。

经验让你的网站效果翻倍的几点

有了这回的实践，我把那些坑都给总结了，如果你要找公司做网站，记住这几点，能让你少走弯路，效果直接翻倍：

• 别只看报价单上的数字：报价低的公司，后期肯定会找各种名目让你加钱，或者给你个敷衍了事的烂货。你要看的是最终交付物里包含了多少“思考”，而不是多少“页面”。
• 要看公司的案例，更要看他们怎么讲案例：他们不能光拿一个大公司的名字来唬你，你要问他们：
  “这个案例，你们当时是怎么规划的？解决了客户的什么痛点？”
  如果他们能把背后的逻辑说清楚，说明他们有思考能力。
• 盯死售后服务到底包了合同里必须把网站上线后的维护、小问题的修改、服务器的托管这些东西说得清清楚楚。一旦发现他们玩文字游戏，立马走人！
• 必须要求他们先做“规划”：这是重中之重！如果一家公司在不知道你的生意，不知道你的客户是谁的情况下，上来就给你定网站版式和价格，那说明他们就是个倒卖模板的。真正靠谱的公司，会先出网站结构图和用户内容规划。

第二次花的钱是比第一次多了差不多一倍，但结果是立竿见影的。新网站一上线，访客进来后就知道我是干啥的，咨询的转化率比之前那个烂模板翻了好几倍。这才叫把钱花在了刀刃上，也才真正把我的副业给稳住了。

所以说，找公司做网站，真不能只看价格，要看他们愿不愿意跟你一起搞清楚你的生意。记住我这惨痛的教训，避开这些坑，你的网站才能翻倍！