今天就来唠唠这个“组织扁平化”是咋回事。这玩意儿听着挺玄乎，我自个儿也算是亲身经历过一回，感触还挺深的。

以前那公司，层级那叫一个多

我刚参加工作那会儿，进的那家公司，典型的金字塔结构。从最底下的办事员到最顶上的大老板，中间隔着组长、主管、部门经理、分管副总……我的天，数都数不过来。你想提个啥建议或者报个啥事儿，得先给组长说，组长觉得行，报给主管，主管点头，再去找经理签字……一套流程走下来，黄花菜都凉。有时候就屁大点事儿，盖章都能盖一摞。

那会儿就觉得，这效率真是……大家平时干活，感觉上面有好几个“婆婆”管着，说话做事都得小心翼翼，生怕哪句话得罪哪层领导。

后来开始“折腾”：搞扁平化

过几年，公司效益不太请外面的咨询公司来看，人家就建议搞“组织扁平化”。老板一听，觉得是条路，能降本增效，就开始动手。

具体咋做的？我回忆回忆：

• 砍层级：这是最直接的。原来那些不高不低的中间管理层，比如一些主管、副经理之类的岗位，直接就给撤。有的人是给调到别的岗位，变成干活的人，有的人……就优化掉。
• 合并部门：把一些业务沾点边，或者人比较少的部门，直接合并成一个大部门。这样一来，部门老大直接管的人就多不少。
• 权力下放：以前好多事得经理甚至副总批，后来就说，一些日常的、金额不大的事，部门负责人甚至小组长就能定。听着是挺给下面人更多自主权。
• 扩大管理幅度：砍中间层，那原来的大领导，现在直接管的人就从几个变成十几个甚至几十个。一个人要带更多的人。

整个过程挺动荡的，人心惶惶。每天上班都不知道明天自己这个岗位还在不在，或者自己的顶头上司会变成谁。

实际跑起来啥感觉？

刚开始那阵子，确实乱。本来顺畅的工作流程，突然断。找谁签字？向谁汇报？很多人都懵。原来管十来个人的头儿，现在一下子管三四十号人，精力根本顾不过来，好多事反而耽搁。

但是，跑顺之后，也确实有变化：

• 沟通快点：有些事确实不用再一层一层往上捅，找到对的人，几句话就能说明白，能拍板的也就拍。
• 反应快点：市场上有啥变化，或者客户有啥需求，信息能更快地传到能做决定的人那里。
• 压力大点：对留下来的管理层和基层员工来说，责任都重。以前可以往上推的事，现在可能就得自己扛着。

说白，这“组织扁平化”，就是把原来那个高高瘦瘦的金字塔，给拍扁点，变成一个矮胖矮胖的墩子。中间的层级少，从上到下的距离近，每个人（尤其是管理者）负责的范围宽。

我为啥印象这么深？

这事儿对我触动挺大，主要是因为我当时那个部门的一个老主管，人挺好的，业务也熟。就在那次调整里，他的位置没。说是给他平调到别的部门做个资深专家，但明眼人都看得出来，就是边缘化。没过多久，他就自己辞职。

看着他离开的背影，我就在想，这所谓的“扁平化”，听着是为效率，为发展，但落到具体的每个人头上，可能就是一次挺大的职业震动，甚至是被淘汰。它确实能让公司在某些方面更灵活，但也可能让一部分人失去安全感。

这“组织扁平化”到底是好是坏，不能一概而论。站在公司角度，可能是为生存和发展必须走的路；但站在咱打工人的角度，感受可能就复杂多。就是这么个事儿。