话说这网站公司，我可真是被坑惨过，才摸索出这么个门道。我刚开始折腾自己的小生意那会儿，总觉得网站嘛自己随便搞搞就行。结果搞了快四个月，用那些免费建站模板堆出来个四不像，乱七八糟，像狗啃的一样，客户点进来一看就跑了。我这才下定决心，得找个专业的来，彻底改变这副“作坊”样。

我当时也是个彻底的小白，在网上随便搜了一下“网站制作”，铺天盖地全是广告。电话接二连三地打进来，都说自己是最好的，又是送空间又是送域名的。我当时差点就被一个嘴皮子特别能忽悠的业务员给拿下了。那个公司把话说得天花乱坠，PPT做得比电影还好看。报价倒是不贵，一听是五位数，把我吓得一愣一愣的。不过那个业务员说，他们是“上市公司指定合作伙伴”，技术实力一流。

幸亏当时我留了个心眼，没立马签。回家找我那个在互联网圈子混了十几年的老哥们儿聊了聊。他听完就骂我，说我差点就掉坑里了。他告诉我，你选公司，根本就不用看那些花里胡哨的头衔，要看核心能力。他说你记住这三点，保证能帮你筛选掉90%不靠谱的。

第一点：别看PPT，要看它真干过的“活儿”（落地案例）

老哥们儿直接让我别看效果图，要看他们最近半年做成功上线、现在还能正常访问的真实案例。重点不是案例有多漂亮，而是网站的加载速度怎么样，有没有死链，点进去功能是不是真的能用。他强调，那些只敢给你看效果图的公司，多数都是接了活转手外包出去的，自己根本没动手能力。真遇到问题，他们自己都不知道怎么解决，只会等着外包团队回复。

我后来实践了一把，我把那几家看起来厉害的公司官网都翻了一遍，找出他们吹得最厉害的三个案例，挨个点进去试功能。有两个公司的网站慢得像蜗牛在爬，有一个公司声称做了个“会员社区”，我进去注册了一下发现验证码根本收不到。通过这招，我立马就排除了七八家。

第二点：看项目经理，不是看销售（沟通能力）

他说销售都是一张嘴，什么都敢答应，交付的时候就是一堆麻烦。你得看跟你对接项目的那个“头儿”，也就是项目经理。跟他聊，看他能不能把你那点模糊不清的需求，立马给你翻译成技术语言，并且告诉你实现难度和替代方案。

我听了他的建议，要求跟剩下的几家公司的项目经理直接电话沟通。我跟他们讲了一大堆关于“用户体验要好、界面要大气、功能要能自定义”这种虚头巴脑的需求。有一个项目经理听完半天，只回了一句“没问题，我们都能做”。我立马就挂了电话。另一个项目经理则反问我：“你说的用户体验具体指的是网站在手机上打开不能卡顿，还是说表单填写步骤要少于三步？”他能把我的话转化成具体的执行点，这让我一下就觉得，这个人是真正懂行的，不会只会点头称是。

第三点：问清楚后期维护，藏得最深的“坑”（隐性费用）

这是最大的雷。很多公司刚开始报价特别低，让你先签了合同。等网站上线了，你发现一个标点符号改不了，一个小小的功能调整动辄几百几千。这些费用都是藏在“维护费”和“续费”里的。我当时吃了这个亏，一个网站修修补补花的钱，比重新做一套还贵。

为什么我对这第三点这么敏感？我几年前不是搞过一个特别小的展示站吗？当时找了个特别便宜的团队。网站是做出来了，上线那天还挺开心。结果？产品信息稍微一更新，服务器立马就宕机。打电话过去，他们不是推给我说是我服务器不就是说要收“紧急抢修费”。最绝的是，当时我想把一个Banner图换掉，就这么个简单的操作，他们楞是拖了我快两周，非要收我八百块钱的“图片替换费”。我当时那个火，简直想把合同撕了！那次以后，我就彻底明白了，选网站公司，不是在选技术，而是在选一个能长期靠谱的“乙方伙伴”。

有了这三次经验教训，我后来再找公司，就完全变了个套路。

• 我直接拒绝所有主动给我打电话的销售，只找那些有公开案例，并且案例质量我看过觉得心里有数的。
• 我主动要求跟项目经理聊，聊二十分钟，觉得不对味儿就立马PASS。
• 我把后期维护费用条款和续费清单，放大到合同正文去写，尤其是“简易图文更新是否收费”这一条，必须白纸黑字写清楚。

现在这个新网站，我已经用了两年多，除了每年的空间续费，没再多花过一分钱。钱是多花了一点，但省心太多了。所以说，各位要找网站公司的，别怕麻烦，记住我这三点，保准你们不踩我走过的那些雷！