咱们干企业的，业务跑起来后，肯定要升级平台，做自己的官网。前几年我脑袋一热，也决定要搞一个 B2B 的展示平台。心想着，不就是个网站吗？能花多少钱？

第一次，我就犯了个大错，就是只盯着价格看。网上搜了一堆建站公司，什么报价三千五千的都有。我寻思能省就省，选了一家报价最低的“皮包公司”。

第一次被坑：钱花了，网站没了

• 签合同：业务员嘴上说得天花乱坠，功能随便加。
• 开始设计：他们给我整出来的设计稿，用现在的话讲，就是一股子“山寨味”，一点企业气质都没有。
• 提要求：我提修改意见，他们就推，说“技术实现不了”、“要加钱”。
• 找人：项目经理像个影子，找不着人，好不容易找到了，也只会传话。

结果？钱交出去了一大半，拖了三个月，赶出来一个半成品，功能一堆 Bug。网站刚上线，售后电话就打不通了，微信也不回。这网站等于白花钱，还活生生耽误了我半年宝贵时间。

被坑了一次，我骂自己是蠢货。这才明白，建网站不是买菜，不能只看价格。这个坑我算是踩结实了。我决定，第二次必须好好找。

第二次实践：老总教你三招避坑

我调整了策略，找公司的时候，我要求现场看这几点，这才是老总们筛选的门道：

第一招： 看后台，摸底代码

我找到了几家本地中型公司，要求他们演示后台。咱们外行可能看不懂代码，但你要看他后台的管理界面稳不稳，顺不顺手。如果他们自己的后台都卡顿、难用，那你指望他们给你搭出来的平台能多再问清楚，代码是不是他们自己写的。如果拿的是不知道哪儿买的模版，那就直接淘汰。

第二招： 看技术，定人别定岗

我要求见负责我这个项目的几个主要技术人员。不光见项目经理，要见写代码的、见设计师。我看的是这帮人稳不稳。如果这家公司一年到头老换技术，那你的网站后续谁来维护？我当场问他们技术人员在公司干了多久，干过哪些案例。技术团队稳定才是保证项目顺利的基石。

第三招： 看售后，死盯合同细则