这时间到底是怎么没的？

兄弟们，今天咱们就来扯扯这个网站制作公司开发到底要多久的屁大点事。很多人觉得，不就是个网站吗？模板一套，图片一换，顶多半个月就完事儿了。你这么想，那可就大错特错了。我也是自己折腾过几个项目，才算真明白这时间都去哪儿了。

我记着当初接手我老舅那个小面馆的网站，想着给他搞个线上订单系统，方便点。我拍着胸脯保证，“老舅，一个月，绝对给你上线，不能再久！”结果？硬生生拖了快三个月。代码我三天就写完了，后面的时间全他妈在扯皮。

从“承诺一个月”到“三个月的大战”

我的实践过程是这么开始的，也把我拖垮了：

• 第一步：兴冲冲开始敲代码（3天）。我当时想着，先把基础框架搭登录注册、产品展示、订单流程，这都是小意思。那几天我跟打了鸡血一样，晚上都熬着，很快就把一个能跑起来的测试版丢给了我老舅。

• 第二步：等内容（4周）。我把测试链接丢给他，说，“老舅，你把你们招牌面的介绍文案、照片、你那店面的高清图给我，我往里套。”这一等，就是整整一个月。他老人家天天忙着煮面，根本没空管这事。问他，他就说，“在想，在想，等我改好了。”这事儿，搁在正规的网站制作公司，就是那个“甲方迟迟不给材料”的大坑。

• 第三步：陷入无尽的修改循环（8周）。等他终于给我点东西了，一个招牌面文案他能改七八遍。改完文案改图片，觉得图片颜色不让重新拍。重新拍完又说他家狗出镜了不吉利，还要换。设计稿他一开始说没意见，等我全部套进去后，又说字体太小，颜色太深，不够喜庆。我一想，得，这网站不是给我做的，是给他那面馆老顾客做的，我只能忍着修改。我那段时间，几乎天天都在做一些屁用没有的改动，时间就这么白白流走了。

加快进度的秘密在这！我自己的反思和实战

我被老舅折磨了一次后，彻底悟了。网站制作公司开发时间长，百分之八十的时间都不是花在代码上，而是花在“确定”上。秘密就是：

把“确定”的工作提前、前置、强制完成。

后来我给一个朋友做他那个健身房的网站时，我直接把自己定位成一个流程的“把关人”，我把他所有的进度都捏得死死的。

我的实战过程，学会这套路，省你一大半时间：

1. 签单前，先定“大纲”：我没有急着收钱，而是先要求他提供一个完整的网站内容结构图。哪个页面放什么文字、几张图片，我全部用一个Word文档框死，让他自己先填。不填完，免谈，不签合同。

2. 启动周，锁定“素材包”：合同一签，我立马给他一个死线：三天内，所有需要放上网站的文字、高清图片、Logo源文件，必须一次性交给我一个完整的文件夹。我告诉他，“素材一旦交给我，除非有事实性错误（比如错别字），否则不接受任何主观上的修改。”我拿到的这堆东西，就成了我开发的“基石”，他想反悔也难。

3. 开发过程强制“隔离”：项目启动后，我把所有的沟通都控制在一周一次的会议上。我不再接受他随时一个电话打过来，说“我觉得这里不好”。我只按事先约好的大纲走。有什么想法？记下来，等周会一起说。这样避免了那种“你改一个按钮，我花半天时间”的无效劳动。

4. 验收时，只对“大纲”：交付的时候，我只让他比对之前签名的那个Word大纲。功能是不是都实现了？设计是不是符合我们最初敲定的那个简单原型？只要功能都对上了，那就算通过。至于他觉得Logo不够大这种问题，对不起，那是“二期”的事情了。

你别看这几个步骤好像挺简单，但它能把一个原本需要三个月的项目，活生生压缩到五周内完成。时间拖延的根源，不在于开发人员敲代码慢，而在于甲方那颗

“永远在变动”