最近不少朋友问我，说他们想搞个网站，结果找公司一问，价格五花八门的，不知道水有多深。我说这事儿我可太有发言权了，当年我就是被坑惨了的那个冤大头，这钱没少交，罪也没少受。

我的实践：选公司，看啥都别看报价！

说真的，选国内建站公司，你盯着他们自己网站做得多漂亮？那都是套模板或者外包给美工搞的，没用！你光看价格，谁家便宜选谁？那等着后面让你加钱。真正的坑，在交付和后续维护上。

• 第一招：别看成品，看过程。你得让他们把项目管理流程拿出来，要详细到需求文档怎么写、测试报告怎么出。如果对方说“我们直接开始写代码”，那赶紧跑！这是作坊式管理，后面肯定一团糟，等你验收的时候，功能肯定和你想的不一样。

• 第二招：看人，不看公司牌子。你就问，跟你对接的项目经理、写代码的技术骨干，他们在这儿干了多久？流动性大不大？一家公司，人员半年换一轮，你的项目谁来维护？代码写完过几个月，连他们自己都看不懂。

• 第三招：权限和所有权必须咬死。钱付完，源码（源代码）必须是你的，不是他们拿着。还有，域名和服务器的最高权限，要一早就交到你手里。不然你想换个公司维护都难，他们死死卡着你，让你一直花冤枉钱。

这三点，我当年一个也没做到，活该被坑！

我为啥对这行摸得这么透？

哈哈，说来都是泪。那会儿我刚创业没多久，想着搞个门户网站。找了一家自称“十年经验”的公司，报价比市场价低了三成，我心里窃喜，觉得占了大便宜。合同签了，钱也给了大半，心里踏实得很。

结果，项目经理三个月换了两个，代码写得跟狗啃的一样，bug一堆。我急得火烧眉毛，催他们赶紧解决。最要命的是，我找人检查代码质量的时候，发现后台逻辑全是漏洞，跟我最初的需求简直是两码事。

我找他们理论，之前的那个销售说这经理辞职了，新的经理根本不认账，说要改就得加钱，否则就按现有功能上线，还说这是行业惯例。我当时真是气炸了，感觉自己被绑架了。 钱都花了，网站却是个半成品，功能根本跑不起来。

没办法，为了自救，我只能硬着头皮自己去学项目管理，自己找高手来接手、重构代码，前前后后花的钱，比我预算多了将近一倍，网站才勉强能用。那个破公司，我已经拉黑了。

从那以后，我在公司里做采购选供应商，简直是拿着放大镜在看，我不只是看技术，我看的是他们的项目管理规范和风险控制能力。可以说，我这套选公司的方法，就是当年被骗的血泪教训逼出来的。

所以兄弟们，听我的，别贪小便宜，一分钱一分货。找公司，先看稳不稳，再看技术硬不硬。我这方法，用在公司选供应商上，那是一试一个准，谁也别想再忽悠我了。