问我一个企业开发网站建设到底要多久？说句实话，这个问题我实践下来，就跟问你啥时候能发财一样，没个准信。谁要是给你拍胸脯说“一个礼拜搞定”，你得小心了，那多半就是套个模板，改改公司名字和联系方式就完事了，根本没啥设计和定制可言。真要好好做一个，那耗时多久，得看你碰上啥样的甲方，还有你自己队伍的办事效率。

我这几年跑下来，进度慢的都是栽在这几个坑里！

我这几年带着团队跑下来，一个网站项目要真拖长了，八成是栽在这几个因素上，我用血泪总结出来的：

• 需求像风一样变： 一开始谈得好好的，说要做一个简洁的展示型网站，我们开工了，进度刚过半。结果老板突然在哪个展会看到了一个对手网站，回来就要求我们马上加个在线聊天系统，还得能对接微信。本来我们预算四周能搞定的活，立马就得加人加钱，项目周期直接变八周起步。
• 资料准备永远拖： 网站做起来，内容是核心！合同签了，设计稿出了，我们团队就干等着甲方把公司的产品介绍、高清图片、领导照片这些资料给过来。结果？“明天给你”，能拖你三个月！我们这边啥都干不了，服务器空转着，人手空着又不敢接下一个项目，真是干着急。
• 初稿确认像磨洋工： 设计师费老大劲整出来的初稿，递过去，甲方说要“内部讨论”。等了一个礼拜，意见回来是稀稀拉拉七八条，改完又等“内部讨论”，来来回回，一个版面能给你磨一个月。

这些教训，我不是看书学的，是自己掏钱买来的。

那年，我刚接了一个做工业设备的公司项目，不大不小。我当时想着，就一个简单的企业官网，一个月，顶多五周，妥妥能拿钱走人。签合同的时候我那个意气风发，还跟兄弟们吹牛说这单过年可以吃顿好的了。

谁知道，这个项目真是把我整得快崩溃了。从我带着兄弟们拍板确定设计风格，到我们把首页的PSD文件递过去，花了不到一个礼拜。结果甲方那位负责对接的小姑娘，她根本做不了主。她得把设计稿打印出来，找运营总监，运营总监再找副总，副总再去问老板的秘书，秘书再去问老板“有没有空看一眼”。

我当时那个着急，每天就是打电话、发邮件、催进度。一个电话过去，那边永远是“，我们还在走流程”。我这边？设计稿躺着，程序架构早就搭好了，就差资料填进去。我们人手是空出来了，但又不敢接下一个项目，怕他突然冒出来要确认。兄弟们私下都说，咱这一个项目快养活了三个月的食堂了！

最扯的是，项目拖到第五周，老板终于看了一眼，回了两个字：“太绿”。我的天，我们用的主色调就是他们公司的Logo色，就是绿色！他看了自己公司的Logo，然后说“太绿了”。这不就是没事找事吗？

我们硬着头皮，把整个设计方案的绿色饱和度往下降了两个度，又给他们出了一个蓝色的备选方案。就这么来回折腾，两个月就过去了。直到我们结款走人，总共用了八十五天。本来我预算成本是四周，硬生生拉长到三个月。算下来，这单子基本没咋赚钱，就赚了教训。

所以你要问我多久？我只能说，我们团队干活儿的时间可能就三四周，但你等着甲方确认的时间，可就没准了！以后再有人问我网站建设的时间表，我都会先问三句话：

• 你所有资料都准备好了吗？
• 你拍板的人是谁？
• 他能不能马上做决定？

这些问题要是回答得模糊不清，那我的项目进度表立马就给你自动延长一倍！这是我用实践换来的记录，错不了。