讲到在三亚搞软件开发这个事儿，那可真得说道说道。几年前，正好有个机会，也是脑子一热，觉得三亚这地方风景待着舒服，就在那边接个项目，想着试试看能不能把开发团队也部分落地在那边。

第一步：先把需求搞明白

这玩意儿放哪都一样，开头最重要的就是把客户或者说项目方的需求给弄清楚。当时对接那个项目，是个旅游相关的APP。一开始对方给的需求挺模糊的，就说想要个“高大上”的，能吸引游客的。这就头疼，啥叫高大上？啥功能吸引人？

没办法，只能一趟趟跑，一次次开会。拉着产品经理，有时候还得带上设计师，反复跟他们聊。把他们脑袋里的想法一点点抠出来，变成我们能看懂的功能列表、业务流程图。这个过程少不扯皮，有时候他们自己想法也在变。但你不把这步做扎实，后面开发起来就是个无底洞，改来改去的，大家都累死。

• 反复沟通，确认每一个功能点。
• 画原型图，让对方能直观看到大概样子。
• 需求文档签字画押，省得后面“我觉得应该是这样”。

这一步在三亚做，跟在北京、上海没啥本质区别，就是沟通成本可能高点，毕竟有时候需要人飞过去当面聊才效果

第二步：找人搭团队，这是个坎

需求清楚，就得找人干活。这在三亚，是当时最头疼的一件事。那边软件开发的氛围跟大城市比差远，想找经验丰富的开发人员，挺难。本地的大学是有计算机专业，但毕业生要么留不住，要么需要很长时间培养。

我那时候试几种法子：

• 本地招聘： 面试不少人，合适的凤毛麟角。很多都是刚毕业或者经验比较浅的。
• 从外地“骗”人过去： 画大饼呗，说三亚环境多来就不想走。确实有几个心动的，但拖家带口的，顾虑也多，稳定不下来。
• 远程协作： 这是后来采用的主要方式。核心团队成员还是在一线城市，三亚这边留一小部分人负责对接、测试和一些非核心的开发。

就是个混合模式。项目管理和沟通成本直线上升，每天开大量的视频会议，用各种协作工具。感觉就像带两支队伍，还得想办法让他们步调一致。

第三步：选家伙事儿和开干

技术选型这块，倒是没啥特别的。根据项目需求和团队成员的熟悉程度来。我们当时那个APP，前端用比较常规的技术栈，后端就Java那套。没敢用太新的东西，主要是考虑团队稳定性和招聘难度。万一用个冷门技术，人一走，后面接手的人都找不到。

开发过程嘛就是按部就班。需求拆分，任务分配，编码，联调。因为是混合团队，特别强调代码规范和文档。每天的站会必须开，确保信息通畅，谁遇到问题得赶紧提出来解决，别憋着。

在三亚那边的好处是，环境确实放松，有时候代码写累，去海边走走，心情能好不少。但坏处是，容易让人懈怠。所以项目管理得抓得更紧，进度要盯牢。

第四步：测试和上线，不能马虎

软件开发，测试是重中之重。不能说觉得自己代码写得牛就不用测。我们是分几轮测试：

• 开发自测： 写完一个功能，自己先跑跑通。
• 测试团队测试： 有专门的测试人员根据测试用例全面测。
• 用户体验测试： 找些目标用户，让他们实际用用看，提提意见。

尤其是在三亚本地找用户测试，能得到一些挺接地气的反馈，毕竟他们才是真正的使用者。比如一些操作习惯，网络环境下的表现等等。

修bug，回归测试，反反复复搞几轮，感觉差不多，才准备上线。上线过程也得小心翼翼，先小范围灰度，没问题再全量铺开。

回头看看

那个项目是顺利上线，运营效果也还行。但要问我以后还愿不愿意在三亚搞纯软件开发团队，我可能会犹豫。

主要还是人才的问题。除非你是做纯粹的旅游相关或者本地化服务，对本地市场非常依赖，否则，单纯为环境好就把研发中心搬过去，挑战挺大的。生活成本虽然看起来比一线城市低点，但高水平人才的薪资预期并不低，加上招聘难，整体成本未必划算。

如果是小团队，或者远程办公玩得溜，那又是另一回事。或者公司本身实力雄厚，能在那边建立起完善的培训体系和有吸引力的环境，也能慢慢把生态做起来。

我的实践体验是：三亚搞软件开发，不是不行，但得想清楚自己的项目类型、团队模式和对人才的需求，不能光看风景好就一头扎进去。坑，还是不少的。