今天我们来聊聊公司官网这个事儿。我干这行十几年，大大小小的官网少说也搞定几十个了，里头有多少坑，我真是趟了一遍又一遍。

接手任务：老板的“简单”需求，设计师的“死亡”Flag

任务怎么来的？很简单，销售部门说客户老问“你们网站？”老板一听，得，拍脑袋就决定了：搞一个！然后这活儿就砸到了我头上。老板的原话永远是：“简单点，大气点，要比XX公司的好看，预算随便，但要快。”

我当时就

心里咯噔一下

掉进第一个坑：技术选型和预算的拉扯

创建官网，第一个大坑就是技术选型。技术总监非要上最新的框架，说什么性能爆表，将来好扩展。市场部经理非要用那种几百块钱的模板，说什么省钱省事，赶紧上线。我这个设计师夹在中间，简直是

活活受罪

我立马就分析了这两种路线的后果：

• 自研：时间拉长，开发费用高，网站做好了没人维护，一年后就死了。
• 模板：样式是别人的，代码一团浆糊，等老板看了隔壁公司的新设计，要改动的时候，根本改不动，得推倒重来。

我强行拍板：找了个行业内靠谱点的CMS系统，不买贵的，只买稳定的。这样既能保持一定的设计弹性，又不至于让技术开发周期无限延长。算是勉强避开了一颗雷。

第二个大坑：内容地狱，无休止的扯皮

避开了技术，立马就掉进了“内容地狱”，这才是

要设计师命的雷区

我开始要求各个部门提供内容素材。结果？

• 销售部扔过来一堆产品PDF，内容混乱，错别字满天飞。
• 老板助理给了一份十年前的公司介绍，口号早已过时。
• 技术部提供了一张毫无美感的机房照片，坚持说这是他们的核心优势。

我辛辛苦苦设计了首页，用的是占位文字和漂亮的图片。一交稿，所有人都围过来了。

“这个字太小了！”

设计稿，内容得你们提供

稿子来来回回改了八版，每次改稿都是因为内容换了，导致整个版式都要重做。我

气得差点当场辞职

我的实现与记录：立规矩，不妥协

从那以后，我彻底学乖了，也

立下了规矩

我清晰地记录下来：内容素材必须是电子版，品牌故事要控制在三百字内，产品图分辨率不能低于多少。如果内容在设计过程中改动，按照新的工作量重新计时计费。我学会了拒绝任何“先设计，内容再慢慢补”的要求。

这么一搞，虽然一开始甲方会跟我扯皮叫骂，说我太死板，但一旦内容定下来，设计和开发的效率立马就上去了。一个本来要拖半年的项目，我硬生生

压缩到了两个月内搞定上线

你们问我为什么对这些坑门清？

因为我刚入行那会儿，给一个外包公司干活，老板接了个大单子。设计稿通过了，技术也实现了，就差内容上线。结果甲方老总带着他家的亲戚朋友一共十来个人来看稿，每个人都

提出了一个“建设性意见”

背锅的是我，被公司

以“能力不足，延误工期”的理由给踢了

再也不允许内容成为设计的瓶颈

我的经验就是：技术和设计都是小事，内容才是王道。你们要建官网，就先

把内容这个大雷区给我趟平了