我怎么知道大型网站建设公司怎么跑流程？

我以前觉得那些所谓的“大公司”流程复杂，都是瞎折腾，骗钱用的。我们这种小作坊，客户一拍脑袋，我们撸起袖子就开干了，多快好省。

直到我被逼着，接过一个老客户的烂摊子，才搞懂他们是怎么把一个简单的网站拖成一个巨大的工程的。

这个客户是个本地连锁的老板，砸了五十万给一个听起来很唬人的建站公司。结果？拖了一年多，交了一个半成品，老板气得差点住院。

我接手以后，第一个月啥也没干，就忙着梳理他们留下的资料。我发现，他们没日没夜做的，就是走下面这套虚头巴脑的流程，活儿反而没干多少。

大公司是怎么把活儿磨掉的？

• 第一步： 硬着头皮 拉需求。
  

  客户说要一个东西，产品经理回去就写几百页的文档。客户说想改，文档就改几百页。大家就是没完没了地开会，反复确认一个根本没确定的东西。这个阶段，客户给的钱哗哗地往外流，代码一个字都没见着。

• 第二步： 吵翻天 画原型。
  

  产品和设计开始吵架。界面要红要蓝，按钮放左放右。这个阶段，各种高大上的工具用起来了，画出来的东西花里胡哨，离能用还远着。设计师反复地改，直到大家都烦了，随便定了一个版本交上去。

• 第三步： 骂街式 写代码。
  

  开发拿到前面吵出来的文档，一看，根本实现不了。需求又多又乱，逻辑到处是坑。但是箭在弦上，不得不发。大家开始加班，互相推诿，硬着头皮把功能堆上去。这个阶段最快，因为不写就没法交差，但质量也最差。

• 第四步： 想辞职 测Bug。
  

  测试团队接手，发现Bug多到爆炸。开发死活不认，说那是“特性”不是“Bug”。测试和开发打起来了，大家都想跑。拖到挑几个最致命的修了，剩下的就当没看见，硬着头皮交货。

• 第五步： 熬大夜 上线。
  

  挑个半夜，提心吊胆地上线。一出事，所有人原地待命。成功了就松口气，赶紧休息。然后等着客户发现新的Bug，重新跑一遍流程。