找大型网站建设公司这事儿，我可真是被坑惨了。以前我也是看门面、看报价，觉得贵的就大的就稳。那完全是扯淡！

我记得头一次自己负责一个大项目，当时公司让我去找个顶级的外包公司。我特地去选了一个号称行业前三的，砸了三百多万进去。他们公司看着真气派，前台穿得比模特还专业，一整层楼都是他们的，感觉特靠谱。结果咧？签完合同，项目一启动，我发现对接我的那帮人，连最基本的代码版本管理都不懂！

问他们技术总监在哪儿，支支吾吾，一会儿说出差，一会儿说在开会。我带着我的一个小技术偷偷跑过去看了一次，发现他们根本就没自己的核心技术团队，就是个中介！他们接了我的单，转头就分包给了三四个小的外包工作室，甚至还有几个刚毕业的学生在宿舍里远程敲代码。项目后期一团乱麻，代码全是屎山，进度完全失控，钱花完了，东西没用，我的绩效也黄了。

为这事儿，我那段时间焦虑得晚上觉都睡不着，感觉职业生涯都毁了。老婆看我这样，非要拉我去看中医调理身体。在那个小诊所里，我碰到了一个老头子，他以前是给一家国企管IT采购的。他听我说完这事儿，笑了笑，说我这种是活该，只看贼吃肉，没看贼挨打。他教会了我一招：看皮肉是没用的，要扒开骨头去看。从那天起，我下定决心，再找合作方，流程必须得自己定，规矩必须得自己立。

我现在的实践流程：三板斧避开那些包装公司！

• 第一步：先查工商和代码著作权。我不再看他们办公楼多豪华，我要求他们先亮出底牌——近几年所有大型项目的《计算机软件著作权登记证书》。假的注册资金和豪华的办公室能骗人，国家认证的著作权骗不了人，能拿出十个八个跟我的项目规模相当的，至少证明他们是真的干过活，不是只靠嘴皮子的销售型公司。
• 第二步：别光看案例，要联系案例方。他们给你看的“成功案例”，我直接打电话过去问对方公司的老总或者IT负责人。我不是问“做得怎么样”，而是问“维护反应快不快”，“有没有中途换过主要开发人员”，还有“项目交付后会不会索要额外的升级费用”。这一招特别好使，能直接把那些只管生不管养、只知道忽悠第一笔钱的家伙筛掉一半。
• 第三步：要求项目经理现场演示。我要求他们带我走进真实的开发环境，看他们项目是怎么在 Git 上跑的，怎么做代码审查，怎么开每日站会。如果他们说“涉及商业机密”不让进，或者给你看PPT，那抱歉，再见！真靠谱的公司，是巴不得炫耀自己的流程规范的。那些推诿的，八成就是外包的中转站。

通过我这套折腾人的流程，我虽然可能错过了一些报价便宜的，但找回来的项目，没一个再烂尾的。记住，大不是靠谱，流程规范、有真代码沉淀才是靠谱。