刚开始决定给自己公司搞个网站那会儿，我真是没少犯错。我一个过来人最大的问题就是：把自己当用户，把网站当作品，而不是当工具。

自己动手丰衣足食？大错特错！

我们公司本来想省钱，觉得不就是个官网嘛找个外包报个价三五万，太贵了，不值当。我当时心想，技术团队不是闲着吗？我拍板决定，内部消化。

怎么开始的？我召集了技术部几个骨干，让他们随便找个开源框架。想的是：免费又灵活，还能练兵。结果？

• 我们选了最酷的技术栈。新的框架、新的语言，开发同事热情高涨，天天研究怎么把动效做得比别人炫。
• 内容？没人关心！产品介绍页面，找了市场部的人，他们复制粘贴了PPT上的文字，塞进去就完事儿了。
• 最傻逼的是：我们把精力全放在了后台管理系统上，做了各种复杂的权限和统计功能，以为以后能用。

前前后后折腾了三个月，网站是上线了。看上去功能挺全，技术栈挺新。一堆花里胡哨的动画，打开速度慢得像蜗牛。手机上打开，字体错位，排版稀烂。我一看数据，跳出率高得离谱，留言板一个月都没人留言。

过来人总结的几个常见误区：

第一个误区：过度设计。
认为公司的网站要高大上，要复杂。我们真金白银砸进去，搞了一堆花里胡哨的功能。用户进来根本找不到联系方式，也搞不清你是干啥的。公司网站的核心是简介、信任、转化，不是技术展览。

第二个误区：追求全能。
总想着一个网站能解决所有问题：展示、电商、论坛、客服……搞得什么都平庸。我当初也是这么想的，结果就是哪个功能都只有半吊子。

第三个误区：没有售后意识。
网站做完就扔了。上线后，流量监控、搜索排名、客户留言，没人负责。我记得当时我们留言板的邮件通知，设置了一个月都没配错过好几个意向客户，钱就这么白白流走了。

我为啥知道这些？

这些教训，不是我听来的，是我用真金白银和三个月的时间砸出来的。网站上线后，半年业绩没起色，反而内耗严重。我那会儿天天开会骂人，结果技术部的人干脆躺平不干了，几个核心骨干偷偷跑了。

我当时气得不行，自己去把网站的日志拉出来看，发现留言系统压根儿没连通，404错误一堆。我找当初负责这个系统的同事，电话不接微信不回。

我一怒之下，决定自己动手改。我亲自去研究了最简单的建站系统，抛弃了原来那个“高大上”的框架。我不再管什么前端技术、后端架构，我只关心一件事：谁能让我三分钟内把内容更新上去，并且转化率高。

我花了三天时间，用最土的办法，搭了个超简单的单页网站。只放核心产品、清晰的联系方式，还有客户见证。然后我把旧网站直接毙掉，用新网站顶替。

你猜怎么着？第一个月，新网站就收到了三个有效意向客户。这比之前三个月加起来的咨询量都多。那会儿我才明白过来：公司网站，重点不在于“造”，而在于“用”。工具趁手好使就行，花里胡哨都是屁。