公司想做个网站怎么办？老总必看的建站前期准备清单。

几年前我在那个屁大点儿的小厂子干活，我们老板不知道从哪儿听来的风声，或者说他突然犯病了，非要搞个“高大上”的公司网站。那天他看到隔壁老王家网站挺炫的，一个电话就把我叫过去，指着屏幕说：“咱们也要搞一个，下个月就要上线！你来搞定！”啥都没问，就一个命令扔给我。我当时心里那个骂，知道这活儿没那么简单，要是没有提前把丑话说在前头，背锅的肯定是我。

实践过程一：先把老总按在椅子上

我立马把老总按在椅子上，我说你别急，想做网站可以，但咱们得先做个清单，把要干啥、花多少钱，谁来负责这些事儿给我搞清楚。我当时就拿出个破笔记本，像审犯人一样，一个一个问题问他，问得他脸都绿了。

• 网站是拿来干啥的？

是拿来卖东西？还是只是展示公司形象？给客户查资料？这目标不明确，后面设计和功能就全跑偏了。老总一开始说“看着大气就行”，我就硬逼着他，定下来是“主要用来展示公司项目案例，顺带搞个联系我们的表单”。

• 预算多少？能花多少钱找人？

我直接问他，这网站是想花三千块钱找个模板套用，还是想花三万甚至三十万找个专业团队定制？他给我的答案总是“越省越好”，我当时就给他算了一笔账：域名要钱，服务器要钱，找人做要钱，后期维护还要钱。不把钱说死，后面肯定扯皮。

• 谁来负责这事儿？

不能只是我一个人扛着。我要让他指派一个懂业务的人，比如市场部的头儿，专门对接网站的内容和需求。技术我能搞定，但业务内容我可不背锅。

实践过程二：搞定内容和架构才是要命的

我深知，技术实现是小事，内容才是要命的。我当时拉着行政和市场部的几个老油条，让他们把材料给我吐出来。没有内容，再牛逼的技术也只是空壳子。

• 网站地图必须先画出来。

首页要有关于我们、产品、新闻、联系方式，这些一级二级页面怎么排布，得先定下来，不然做一半又要推倒重来。

• 文案谁写？

产品介绍，公司简介，这些东西不能瞎编，一定要让人家专门写文章的人去搞定。我可不想在网站上写出“本公司产品领先全球”这种假大空的话。

• 图片谁提供？

得是高清、有版权的。不能去网上随便扒拉几张图，被人家告了都不知道。公司得找个专业的摄影师，把产品和办公环境拍

• 备案这些流程谁来跑？

这才是最耽误时间的。如果服务器要放国内，备案周期动不动就是一个月，这事儿必须让行政部的人去跑腿，技术是帮不上忙的。

实践过程三：搞定人头和平台，把责任分出去

才是选人干活和定平台。我们厂子小，没专职前端后端。是找外包还是让我这个半吊子自己上？我当时把两种方式的利弊都给老总列出来了。

• 自己做还是外包？

自己做免费，但周期长，质量难保证，后期维护也容易断代。外包费用贵，但快，可以让他们把基础维护也包掉。

• 域名和服务器放哪儿？

域名得注册？服务器放国内还是国外？国内就得搞备案，很麻烦。国外就不用备案，但国内访问速度可能慢一点。当时我们选了国内，老总被备案流程折腾得够呛。

• 后期谁维护？

网站上线不是就完了。谁来更新产品新闻？谁来处理客户提交的表单？谁来修偶尔冒出来的bug？这些必须提前定下来，写在纸上，免得后面踢皮球。

我就是这么实诚，按照这个清单，把所有问题都甩给老总，让他一个一个签字确认。他一看这么多事儿，脸色都绿了，还是乖乖把预算提高了，找了个靠谱的外包。就是多年摸爬滚打，学会了把丑话说前面，把责任分清楚的保命招数。不然项目一出问题，第一个被开刀的肯定是我这个“负责人”。