那些教科书上写得天花乱坠的开发流程，什么敏捷迭代、瀑布模型，在我看来，全都是用来给甲方或者老板看的场面话。真干活的时候，没人能按那玩意儿走完，走完你就废了，啥都晚了。那些流程，太细了，太啰嗦了，只会把简单的事儿折腾成一团浆糊，搞到人人扯皮，项目也烂了。

我的经验告诉我，公司网页开发这事儿，核心流程根本不用那么复杂。你只需要抓住最要命的三个点，用最粗暴的方式把它们卡住，就能把事情推着走完。我当年就是吃了流程的亏，被一个项目拖了半年，差点背锅走人，才悟出这三板斧。下面我就把我这套“简单三步少走弯路”的实践记录分享给大家，特别硬核，特别管用。

第一步：硬性拍板需求，堵住所有人的嘴

这是第一步，也是最重要的一步。你得先搞清楚，这个网页到底是给谁用的，要实现啥功能，长什么样子，用什么技术。重点是“拍板”两个字。别听产品经理说了一堆，然后过两天又改主意，也别听老板随口说“这个好像可以加进去”。

我的做法是，拉着所有相关人，在一个固定的时间里，把需求文档定死。用最通俗的语言，画出最简单的原型图。然后让他们签字画押，发邮件留底，明确写上“需求冻结”。谁要是之后敢改，就拿邮件怼回去。我之前那个烂尾项目就是因为需求一直变，改了五十次，代码写了等于白写。这步走好了，后面起码少掉百分之七十的弯路。

第二步：闭门造车硬写代码，别管外界风言风语

需求定了，马上去干活，赶紧把代码撸出来。这段时间，你就是个“独行侠”，别去管什么部门协调会，什么技术选型讨论。定好的技术栈，闷声不响地写，把核心功能跑通。

记住，速度压倒一切。我的实践中，遇到过太多的同事，因为追求代码的“完美”和“高大上”，结果在那磨蹭了一个月，等他写完，外面的需求又变了。功能实现是第一位，代码哪怕有点屎山也认了，先跑起来。等项目上线了，你才有时间去重构，去优化。没上线，你写得再都是零。这阶段，你要做的就是把功能“砸”出来。

第三步：抓三五个内测用户，直接扔到线上跑

别搞那些复杂的什么“回归测试”、“单元测试”，当然能做最但这不是必须的。我的做法是，功能一写完，立马找三五个跟你关系好的、够耿直的、业务上熟悉的人，让他们用。让他们像傻子一样去乱点、去乱填、去试错。他们发现的问题，才是真正要命的问题。

直接把网页的内测版本部署到跟线上环境几乎一样的服务器上。别在本地环境装模作样。本地跑得通，线上不一定行。我的一个老项目，就是把一个bug藏在了本地测试环境中，一上正式线就炸了，当时我差点被老板的电话骂到关机。要真刀真枪地测。测完，没大问题，直接推正式版本上线，动作要快，越快越

我的实践流程就是这么简单粗暴的三步，没有什么高深的理论，全都是血泪教训换来的。别信那些花里胡哨的流程，那都是给高层做PPT用的。我们干活的人，就得这么实打实地干，才能把东西按时按点地扔出去。

为什么我会这么笃定地分享这套“土办法”？我以前在一家公司，领导非要推行一套从国外搬来的“敏捷开发”流程，每天站会，每周回顾。结果，一个原本两个月能搞定的官网，硬是拖了五个月，每天都在扯皮、填表格、跑流程。我作为主要开发的工程师，每天的工作不是写代码，而是给那些流程“擦屁股”和“写报告”。项目黄了之后，我被叫去背锅，我当时就看明白了，流程是给人服务的，不是流程来管人的。从那以后，我凡是自己带的项目，就是这三步走，再也没出过大岔子。

• 硬性拍板需求。
• 闭门造车硬写代码。
• 直接扔到线上跑。

兄弟们，别再走弯路了，这套流程虽然听着粗糙，但绝对让你事半功倍。