我跟大家说，这个公司门户网站建设，简直就是我心里的一块伤疤。为什么？我之前被坑得太惨了，所以这回老板把这活儿交给我的时候，我直接就说：行，这回我来，但你们得给我时间，我得把全国的公司都给扒一遍。

怎么开始的？很简单，我先把市面上那些动静最大的、广告最响的，挨个儿拉了个单子。第一次接触这行的时候，我根本不懂，就是看谁说得好听，谁家案例多。结果？签了一家看起来挺大的公司，屁颠屁颠把预付款交了，项目启动了才发现，完全是两个世界。

第一次踩坑的经验：他们想把我当冤大头

上一个项目，我找的公司是典型的“低价切入，后期宰客”。前期报价贼便宜，签了合同，才开始说这个要加钱，那个要额外算。一页新的页面，狮子大开口要好几千。最要命的是，网站做好之后，他们把源码捏在手里，说那是他们的知识产权。我当时傻眼了，这不就是拿我的命脉吗？每年维护费高得离谱，要是不交钱，网站随时给你停了。

这事儿把我气得不行，我花了几个月才把那破网站抢回来，找了新的技术团队才把代码捋顺。那段时间，我整个人都瘦了一圈，天天跟客服吵架，感觉自己不是在建网站，是在跟人打官司。

有了这个血泪教训，这回新门户网站建设，我发誓不能再犯同样的错误。我直接把这回的选型过程，当作一次“反被坑”的实践记录。我联系了十多家公司，跑了六家去做实地考察，把我的经验总结成了下面几点。

我的对比实践过程（对比这几点不吃亏）

我是怎么跟他们谈的？我不是问他们“能不能做”，我是直接问他们“你打算怎么做”，然后对着我拟好的清单，一个个掰扯。

1. 追问源代码归属权和技术架构

• 我第一句话就问：“网站的全部代码，包括数据库、后台管理系统，完工后是不是全部归我们公司所有？白纸黑字写在合同里。”
• 然后我追问他们用什么技术框架。如果说用“模板建站”或者“我们自己研发的系统”，我直接就pass掉。这玩意儿说白了就是把你的网站锁在他家服务器上。我要求他们必须用市面上主流的、开源的框架，比如什么Java，PHP，起码以后换个IT小伙儿来，都能接手维护。

2. 案例的“真实性”和“相似度”

• 销售给我看案例的时候，我不是看公司大不大，我是看他们展示的案例，是不是“真”出自他们手。我要求他们现场登录案例网站的后台，给我演示一下简单操作。
• 我发现很多公司都是盗用别人的案例，或者只做了其中一个模块。我要求他们给我看一个跟我们行业、我们功能需求相似度超过70%的案例。如果只是做了一个电商网站就敢说能做企业门户，那是在忽悠我。

3. 看“人”而不是看“公司规模”

• 我发现小公司和大公司，给我的报价和方案差不多。大公司人多，但流程慢，对接人员换得勤快。小公司可能就是几个人，但是直接跟项目经理和设计师聊。
• 我的实践是：直接跟今后负责我项目的项目经理和设计师聊半小时。如果他们连我们行业的几个基本痛点都说不清楚，对我们的需求一脸懵圈，那这家公司再大也没用。最终执行的人能力不行，项目就是一团糟。我选定的一家公司，项目经理是个老江湖，一针见血指出了我们旧网站的三个致命伤，当时我就觉得，行，就是他了。

4. 细抠后期的维护和升级费用

• 我把维护费拆分成几块：第一年免费期后，服务器和域名费用怎么算？日常小修小补是否收费？如果需要新增一个功能模块，是按照“天”算钱，还是有明确的报价单？
• 我发现，靠谱的公司维护费看似高一点，但它是“打包价”，涵盖了大部分日常操作。那些低价的公司，维护费是“计件价”，每次点鼠标都要钱。这回我的合同里明确写死了：每年固定维护费，包含五次小功能调整和不限次数的bug修复。

这回我从头到尾亲自盯下来，前前后后花了快两个月，淘汰了十几家公司，最终敲定了一家虽然不算行业巨头，但是对接人专业、合同条款明确，而且最关键的是“代码完全移交”的公司。网站还没正式上线，但我心里已经踏实多了。

我的经验就是，选建站公司，不能光看他们给你画的饼有多大，而是要把合同的每一个细节都掰开了揉碎了看。把主动权死死抓在自己手里，他们才能老实干活，而不是把你的网站当成他们未来持续收费的摇钱树。各位如果也要做新网站，记得把这几点拿出来对照一下，绝对不吃亏。