今天就来唠唠我琢磨深圳地铁建设集团那帮领导班子的事儿。

事情是这样的，前段时间老看到深圳这边地铁建设的新闻，一会儿这条线有新进展，一会儿那条线又开工。我就有点好奇，这么大的摊子，到底是哪些人在管事儿？这帮“领头羊”都是谁？

我就开始动手扒拉信息。最直接的办法，肯定是上网搜呗。输入“深圳地铁建设集团 领导”，看看能出来

搜出来的信息挺零散的。能看到一些报道，比如提到他们的总经理叫贾科，好像前阵子还去什么25号线的工地上看进度。行，这算是一个具体的人名和职务，总经理，负责具体执行的。

但光一个总经理肯定不够，这么大的集团，不可能就一个人说算。我接着翻，看到一些零星的资料提到有董事长、副董事长这些设置。这就对嘛一般大公司都有董事会，负责定大方向。董事长估计就是最大的那个“老板”。

初步感觉，这领导班子肯定得分层。 有拍板定战略的，比如董事长；有负责具体往前冲的，比如总经理；下面肯定还有一堆副总什么的，分管不同摊子。

光知道有这些职位还不够，我还想知道他们内部大概是怎么分工的。我又去翻他们集团的一些公开信息，比如组织架构啥的，虽然不一定能直接看到领导名字对应哪个位置，但能大概解他们有哪些部门。

琢磨内部都有啥部门

找半天，看到一些介绍，大概有这么些部门：

• 董事会办公室/政策研究室：估计是给董事长他们当参谋的。
• 党群办公室：负责党务工作的，国企标配。
• 办公室：处理日常行政杂务的。
• 纪检监察室/监事会办公室：负责监督的，不能没人管着。
• 人力资源中心：管招人、发工资、考核这些。
• 财务管理中心：管钱袋子的。
• 成本合约中心：估计是管工程造价、合同这些。
• 审计中心：负责内部审计，查账的。

把这些部门串起来想，这领导班子的活儿就具体多。 他们不光要懂建地铁的技术问题，还得管人、管钱、管风险、管战略。董事长和总经理他们，得协调好所有这些部门，让大家劲往一处使。

我还看到一些新闻，说他们跟大学搞什么党建共建活动，好像是在8号线的项目上。这说明领导们不光是埋头搞建设，还得搞好外部关系，履行些社会责任啥的。

一番折腾下来，我大概明白：

深圳地铁建设集团的领导班子，不是一个简单的名单。它是一个分工明确、各司其职的团队。有最高决策层（董事长可能就在这层），有负责全面经营管理的（总经理是核心），下面再配一帮高级管理人员，分管具体的业务板块和支撑部门。

想要完全搞清楚每个人具体负责光靠网上公开信息还是挺难的。 毕竟人家内部运作的具体细节不会全放出来。但通过我这一通查找和琢磨，至少对他们这个“指挥部”是怎么运转的，有一个大概的轮廓。感觉这帮人挺不容易的，肩上担子重，毕竟关系到整个城市交通的大动脉。