最近整理作品集，还有时候要给客户或者新来的同事讲讲以前做过的项目，每次写那个项目描述都挺头大的。我就傻乎乎地把干啥堆上去，列一大堆功能点，自己看着都觉得枯燥。

后来发现，别人看你这玩意儿，不是光看你用啥花哨技术，或者实现多少个按钮。他们想知道的是，你这项目到底解决啥问题？你在里面扮演啥角色？效果怎么样？想明白这点，我写项目描述的思路就清晰多。

我是怎么开始动手的

我不再是一上来就写“项目简介”。我先停下来想，这个项目是给谁看的？是放在作品集里给潜在老板看？还是给客户看证明我的能力？或者是给团队新人快速解背景？明确读者，才知道重点该往哪儿放。

比如给老板看，可能就得突出我在里面的思考、解决问题的能力和最终的成果。给客户看，可能就得强调我怎么理解他们的需求，怎么实现的商业价值。给新人看，那可能就得把背景、目标讲得更清楚点。

得说清楚‘为啥做’

光说“做个电商网站”太空泛。我会先交代下背景，比如：

• 当时客户遇到什么痛点？（比如线下销售额下降，想拓展线上渠道）
• 目标用户是谁？他们有什么需求没被满足？（比如年轻人希望在线购买个性化商品）
• 这个项目的目标是（比如提升线上销售额20%，或者增加用户注册量）

把这些说清楚，整个项目就立起来，不再是冷冰冰的功能列表，而是有血有肉的故事开端。

然后，才是我‘干啥’

这部分是展示自己能力的关键，但我也不会写得像流水账。我会挑重点说，尤其是那些能体现我思考和价值的地方。我会用动词开始描述，比如：

• 负责整体的视觉风格设计和交互流程优化。
• 调研竞品，分析用户反馈，输出设计方案。
• 绘制详细的界面原型，跟进前端开发过程，确保设计效果落地。
• 解决移动端适配的几个关键难题。

你看，这样写是不是比“做首页、列表页、详情页设计”要具体得多，也更能体现我的参与度和贡献？我会结合项目大小和复杂度，列个三五条关键的职责和行动。

展示亮点和难点

每个项目或多或少都有点特别的地方，或者遇到过难啃的骨头。我会简单提一下，比如：

“这个项目最大的亮点是实现一个‘在线定制’功能，让用户可以自由搭配颜色和材质。”

或者说，“期间遇到挑战，主要是旧系统数据迁移和新界面风格统一的问题，我们通过XXXX方法解决。”

这样写能让描述更丰满，也显得更真实。

обязательно 要提一下结果

辛辛苦苦做项目，结果怎么样总得说一下？这能让你的描述更有说服力。不需要都得是惊天动地的数据，比如：

• 项目上线后，用户平均停留时间增加30%。
• 客户反馈满意，后续又追加二期合作。
• 虽然是内部项目，但提升团队协作效率15%。
• 哪怕只是“项目按时成功上线，获得用户的好评”，也比啥都不说强。

实在没数据，说说自己在这个项目里学到或者对后续项目有啥启发，也行。

整体捋一遍，精简精简

写完之后，我会从头到尾读一遍，站在读者的角度看看，是不是清晰、简洁、抓人眼球。把那些啰嗦的、不重要的话删掉，尽量让描述控制在一个合适的篇幅内，没人喜欢看长篇大论。

反正我就是这么一套搞下来的，先把“为啥做”讲清楚，再讲“我干啥”，突出亮点难点，用“结果”收尾。这样写出来的项目描述，感觉自己都清晰多，给别人看也更有底气。虽然每次写还是得琢磨半天，但比以前瞎写一气强太多。