公司团建就是个老大难问题，一说组织团建，HR和行政都抓瞎。

以前我们公司也一样，不是KTV就是饭局，要么就是拉去郊区爬个野山，回来一个个都拉着脸，比上班还累。一到统计报名人数的时候，行政就得挨个打电话求人参加，花钱不讨我这回接手这个事儿，心里直犯嘀咕，心想不能再这么搞了，不然我得被骂死，而且钱花出去也没效果。

我为啥对这个事儿这么执着？因为上一回，大家去那个啥拓展基地，教练非要搞什么“信任背摔”，把一个同事吓得够呛，回来直接跟部门领导投诉项目太弱智，弄得特尴尬。领导觉得我没把控好现场气氛，给我穿了小鞋，我可不想再吃一回这个亏。我寻思着，光靠我一个人拍脑袋肯定不行，得找到大家真正想玩

从“听老板的”到“听大家的”

第一步，我没找行政也没找HR，我直接找了公司几个不同部门的“老油条”代表，给他们发了红包，让他们帮我去做了一个秘密调研。问卷很简单，问法也很口语化，就问三个问题：

• 最讨厌的团建类型是（答案清一色：爬山、拓展训练、强制表演）
• 最希望团建能做（答案：吃好喝好、彻底放松、有奖金/实物奖励）
• 团建经费要是能自己花，你会用来做（答案五花八门，但都指向“体验和自由”）

我把这些答案捏一块儿，得出了一个大家对公司组织的那一套“团队精神”不买账。要办一场“非正式”的，以“玩票”为主的，能“真刀真枪”搞点事儿的团建。我把预算直接往奖金和餐费上偏，项目设置成“自愿组队”，让员工自己做主。

不务正业，才是真团建！

我确定了两个方向，一个动一个静，让员工自己选，不是强制参加。这才是保证他们主动报名的关键！

• 活动一：城市“不靠谱”寻宝（动起来）：这不是让你去找什么公司价值观，而是让大家分组，拿着任务卡去完成各种“不务正业”的挑战，比如找到市中心某个不起眼的老店、和街头艺人合个影、拍一段沙雕短视频。重点是，全过程发到内部群里直播，我们还设置了“人气奖”，谁的直播最搞笑，人气最高，奖金直接翻倍。
• 活动二：舌尖上的“黑暗料理”大赛（吃起来）：直接租了个带厨房和用餐区的大场地，给每组发了充足的食材经费和工具，主题是“家乡味道”或者“解压美食”。别小看这个，平时西装革履的同事，卷起袖子那架势完全不一样，洗菜、切菜、掌勺，为了赢比平时开会认真多了，那场面叫一个鸡飞狗跳。我们不评“最好吃”，评个“最具创意奖”和“最强协作奖”，奖品直接给他们当下就能用的代金券或者现金，让他们当场就开心。

你猜怎么着？以前团建，行政把报名名单得挨个电话催，这回活动我一放出通知，不到三天，名额爆满！还得临时调整预算，增加名额和场地。现场气氛那叫一个热闹，同事们真正是放开了玩，平时不说话的技术宅也拉着手一起找线索。我拍的照片和视频，简直就是公司宣传片，再也不用担心素材不够用了。这事儿过后，领导不但没说我乱花钱，还给我批了一笔“创新基金”，说以后团建就按这个路子走。

实践证明，团建的关键点就一个字：“真”。真金白银地花钱、真心实意地让大家放松、有真情实感的互动。你给员工自由和吃的，他们自己就知道怎么玩出花来，而且主动报名率肯定高。