我算是栽过大跟头的人了。那会儿刚从老公司出来，觉得外面的世界遍地是黄金，就自己鼓捣了一个号称要对标行业头部的大型项目。人也招了，牛皮也吹出去了，结果？不到八个月，整个项目像烂泥一样塌了。

当时项目一炸，我差点倾家荡产。我老婆那会儿正等着钱给家里救急，可我连工资都付不出来。我坐在电脑前，抽了一整夜的烟，骂了自己一通，才想明白问题出在哪里。那滋味，真是不想再尝第二次。

我把以前的几十万行代码拉出来，一行一行地对，找了几个还算靠谱的老兄弟聊，才勉强撑住没彻底放弃。正是从那个烂摊子里，我总结出了一套经验——想做大网站，哪些坑是绝对不能踩的，每一个都是真金白银摔出来的教训。

避开这3个常见的误区

我算是亲手经历过，然后又亲手爬出来的。这三点，你但凡踩到一个，项目就得瘸腿，跑不起来。

• 第一个：总想着一上来就造航母。

我们那会儿一开始就想搞一套巨牛逼的微服务架构，要求所有的功能都要高可用，高并发。TMD，我们连第一个核心功能都没跑通，就开始设计一年后的负载均衡和灾备方案。人员配齐了吗？业务跑起来了吗？都没有。就是钱烧光了，功能还停在原型阶段。大网站得从小网站开始迭代，你得先让它活下来，再慢慢养肥。

• 第二个：什么技术火就追什么。

那会儿Go语言正热乎，我们非要用。结果，市场上一线能hold住这个的，月薪张口就是五万起。我们一个初创团队拿什么去请？那些便宜的又根本搞不定复杂的业务逻辑。项目搞到一半，核心开发撂挑子跑路了，其他人看不懂代码。你得看你手头有什么人，会什么东西，别听风就是雨，瞎折腾。技术要实用，不是要时髦。

• 第三个：领导瞎指挥，责权不分明。

这是最要命的。那会儿项目进展不顺，几个投资人天天打电话，项目经理就听一个外行的话。今天要求用A方案，明天又推翻用B方案。谁负责？谁背锅？没人说得清。功能相互打架，团队互相推诿。我清查的时候发现，一个小小的用户注册模块，三个人都以为是对方在做，结果全是空着。大项目必须有一个能拍板定下来，敢背锅的人，不然就是一盘散沙。

我把这三个问题理清楚后，马上调整了方向。把所有不必要的复杂功能全砍了，架构换回了最朴素稳定的组合，招了几个踏实肯干的老伙计，定下了规矩，说一不二。我们用了九个月，把那个烂摊子一点点地捞起来，现在它活得好好的，每年带来的营收也足够养家糊口。

所以说，那些想一鸣惊人的兄弟们，听我一句劝：先活下来，再谈伟大。少做点梦，多做点事，比什么都强。