想当年，咱们刚起步那会儿，做网站设计简直就是“磨洋工”的代名词。客户催一次，我们拖两天，来来回回，一个简单的企业站，搞不好一个月就没了。更别提那种要求多的，两个月都是家常便饭。钱没多赚，头发倒是掉了不少。

捋顺流程：痛点都在“开始”和“来回折腾”

那段时间，我带着团队，把所有做慢的项目都拉出来，一张张图、一遍遍邮件地去翻。发现慢的原因，一个在“开始”——需求没说清；一个在“中间”——改稿没限制。

于是我们下定决心，要“提速”。我第一个抓的就是“需求定稿”。以前是边做边聊，现在我们改成先开一个“马拉松会议”。

• 我们要求客户在会议上把所有喜欢的、不喜欢的网站都找出来。
• 我们现场就定下网站的导航结构、颜色基调和主要模块。
• 会议结束，我们马上就出一份《设计需求确认书》，客户签字画押后，设计师才能开始动笔。

这一步砍掉了至少一周的无效沟通，直接就省了大把来回扯皮的时间。

实践提速：从“线框图”直奔“视觉稿”

需求定了，设计就好办了。我们的设计师不再一上来就抠细节，而是直接从简易的线框图（我们叫它“骨架图”）开始撸。把网站的整体框架、内容板块位置快速敲定。一个下午，网站的骨架图就搭好了。

客户看了骨架图，觉得结构没问题，设计师立马跳到视觉稿。这个视觉稿，我们只给两版！这是我们自己逼出来的硬性规定。我们强迫自己必须在一个星期内把首页和内页模板都给鼓捣出来。

为了防止无限修改，我定下规矩：设计稿第一版出来后，客户只能提三次修改意见，超过三次，就得重新签合同或者加钱。你别说，这招真管用，客户也知道时间宝贵了，提意见也更认真了。

以前设计师是坐着等反馈，现在是追着客户要反馈。整个设计周期，从以前的二十几天，硬生生缩短到最快七到十个工作日，包括修改在内，简直是质的飞跃。

我为什么这么较真？因为我吃过大亏！

你问我为啥对“时间”这么较真？我吃过大亏！

有一次，一个市值很高的上市公司项目，我们前期聊得好好的，客户对我们的创意非常满意。结果我磨磨蹭蹭，光是等设计师排期，又等客户来回定稿，两个星期过去了。客户直接打电话过来，语气很冲，说他们已经跟另一家公司签了合同，那家公司承诺五天给初稿，我们太慢了。

那次合作黄了，我气得当场把电脑砸了（当然是心里砸），从此我就把“效率”当成了我们的命根子。我们研究的不是怎么画得更漂亮，而是怎么画得又快又准。现在我们手里接的活，从开始到定稿，基本上都能控制在两个星期之内，做到了当初“那家公司”吹的牛，甚至更快。

所以说，公司做网站设计要多久，真不是看设计师水平有多高，看的是整个团队流程顺不顺、规矩立得硬不硬。想要快，就得“逼”自己，也得“逼”客户。