那天老板把我叫过去，手一挥，说公司要“数字化转型”，第一步就是得有个官网门面。这事儿就这么扔到我头上了。当时我心想多大点事儿？不就是个网站嘛以前又不是没弄过。可真动起手来，才发现公司内部做这玩意儿，跟给个人或小工作室搭个博客完全是两码事。我这过来人，把当时踩的几个大坑，给兄弟们好好唠唠。

实践第一步：开会把需求扯清楚，别让任何人“假设”

刚开始，我召集了销售、市场、技术几个部门的人，让他们说想要个什么样的。结果就是一锅粥！销售说要能直接下单，市场说要看起来高大上能展示品牌，技术说得稳定便宜。每个人都说得头头是道，但没有一个人能拍板说：“网站就得是这个样子！”

第一个坑：需求没钉死，反复改版就是给自己上刑。

我当时犯的错，就是没有形成一份

书面文件

设计稿出来第一版，老板一看说颜色太冷，跟公司调性不符，推翻重来。第二版快上线了，销售跑过来说，产品介绍页不能这么写，要突出我们最新的服务模块，加个轮播图。一改就是两三天。第三版刚稳定下来，市场部又说，留资表单太复杂，用户都不想填，必须简化，还得加个微信客服浮窗。

我算是明白了，在公司做项目，最怕的就是

“假设大家都知道”

“等做出来再看”

实践第二步：是真省钱还是真找罪受？别抠门到自己搭

公司有个预算，但老板的意思是能省则省。我当时就想着，自己技术多少有点底子，何必花大价钱请外包？自己撸一套，多有成就感。

第二个坑：想着“省钱”自己搭，结果是浪费时间又添堵。

我当时找了个开源的CMS系统，觉得功能强大，模板也多。可真要往公司业务上套，问题就来了。

• 你想加个小功能，比如跟公司内部的CRM系统对接，开源系统默认不支持，需要自己写接口，当时我就傻眼了，这工作量比我想象的翻了好几倍。
• 为了找一个合适的模板，我在网上翻了几天几夜，看上的收费，免费的功能不全。找了个免费的，样式丑不说，移动端适配还一塌糊涂。手机一打开，版式全乱，根本没法看。
• 更别提域名备案、服务器配置这些杂事，一个流程卡住就是一周。我本职工作还堆着，每天晚上都得熬夜折腾这些事儿。

后来我算了一笔账，如果把我自己耗在搭建和修BUG上的时间，折算成人工费，早就够请一家专业靠谱的小型建站公司了。他们有现成的成熟框架，能快速实现需求，省下的时间能让我把精力放在更重要的业务上。第一次做，别想着一口气吃个胖子，该花的钱，花得值！

实践第三步：网站上线不是终点，没人管就是个电子墓碑

熬了两个多月，终于，网站磕磕绊绊上线了。我长舒一口气，以为这事儿算是了结了，交接给市场部，让他们把内容填一填。这才是最要命的

第三个坑

第三个坑：网站做好就扔那儿，不运营、不更新，两年后连自己都快找不到。

我以为网站上线了，用户就会自己找来，就像开了一家新店，总有人会来看看。结果？

• 内容更新是老大难。我发现新闻板块一个月没人填一次，产品介绍还是最初那几句空话。公司的人觉得网站是“你的”事，填内容是“别人的”事，相互推诿扯皮。
• 搜索引擎根本搜不到。网站结构、关键词、页面速度这些基本的SEO优化，完全是空白，因为当时赶工根本没时间细抠。你到百度或谷歌上搜公司的名字，排在前面的可能是招聘信息，可能是工商注册信息，就是找不到官网。
• 数据分析被遗忘。我装了个统计代码，但压根没人去看。网站每天多少访问量，用户从哪儿来，哪个页面跳出率高，这些宝贵的数据就一直躺在后台，没人搭理。

一个网站，你只要想让它发挥作用，那就是个

活的系统

天天喂它内容，给它体检，给它引流

人

机制

我这第一次公司建站，可以说是在三个坑里滚了一圈，交足了学费，但好在也算是爬出来了。分享出来，大家能避开这几个点，做起来肯定比我顺畅。