大家上来就问，北京建站公司做个网站要多久？我跟你说，这问题没谱。别信那些说什么三天五天搞定的。那都是模板，糊弄人的。真要是定制点东西，想做出自己的样子，时间那是一分钱一分货。

我自己的经验，你就是做一个最简单、最普通的展示网站，没个一个月到一个半月，那根本下不来。要是功能复杂点，比如带个会员系统、在线支付什么的，奔着三个月去，那是起步价。

实践流程，时间都耗在哪了？

我把这个流程拆开了，你就知道钱和时间是怎么没的：

• 需求对接和报价：这块儿客户最磨叽。一会儿说要这个，一会儿说不要那个。来回改需求文档，半周就过去了。价格谈不拢，可以直接卡死在这里，互相扯皮。
• 合同签订与款项：大公司走流程、盖章、打款，公司规矩多，这也要两天。不给钱，谁给你动工？谁的服务都不是白来的。
• 设计稿（UI/UX）：这个是重灾区。设计师出了稿子，甲方爸爸看完说“没有感觉”。打回去重做，能来回跑三四趟，少说两周就扔进去了。设计不满意，后面的代码就得全部跟着等。
• 前端开发与后台套用：设计定死了，程序员开始敲代码。看起来是体力活，但遇到兼容问题、浏览器样式不对、接口对不上，又是两周。这个阶段一出问题，开发的人就得开始相互指责，耽误时间。
• 测试与验收：这帮码农自己测不出来错。交给我们测试人员或者直接给客户，立马蹦出一堆Bug。打回去修，修完再测。反复折腾，一个礼拜。

你看，光是这几个环节，时间就哗哗地流走了。我第一次接触这个东西，被搞得焦头烂额。我怎么知道的这么细？

那年，我刚从一家互联网公司跳出来，想自己搞点小生意。有个关系不错的哥们儿，开了个小厂，让我帮忙盯着他们找的那个北京建站外包公司。

我当时觉得简单，催催进度不就行了？签合同的时候，那外包公司信誓旦旦，“我们小网站，十八天保证上线！”我信了，跟哥们儿打了保票，说最多一个月肯定能用。

结果？第一个十八天，设计稿没定下来，说是一个设计师离职了；第二个十八天，代码写了一半说技术框架选错了，要推倒重来；第三个十八天，后台数据老是乱码，一堆Bug修不完。我TM每天早上八点就开始追着那公司的人打电话，催得我嗓子都快冒烟了，屁用没有！那帮人就是能拖就拖。

哥们儿急了，说再拖下去他那边的新产品发布会就要黄了。他当时就把那公司骂了个狗血淋头，差点闹到法院去。我亲自跑到那公司，把他们的项目经理给按住，像审犯人一样，一个一个节点问清楚，到底卡在哪了。我甚至威胁他们，要是再不给出个准话，我就去他们公司楼下贴大字报。

就是那次，我才明白，流程里全是坑。我当时气得把整个外包流程图自己画了一遍，把所有可能拖延的点都给标出来。从那以后，我自己管项目，再也不信什么“快速上线”的鬼话了。你合同签得再死，架不住别人天天给你找理由拖着。

我那朋友的网站，用了整整四个月，才算是勉强能用，钱也没少花。我这套流程，就是用我那四个月的青春和脾气换来的。你问我需要多久？我只能说，别想着快，慢慢来，把中间这些环节盯死了，才能少走弯路。