大家都觉得建个公司网站，技术的事儿交给外面就行了。我跟你们说，错！建网站本身不难，难的是你怎么把申请给跑下来。好多人就是提交上去，等等，然后就被驳回了，来来回回折腾半年，活生生把项目给拖死了。

我的实践记录：申请要过关，先抓这三样

我经历过一次大坑，才知道下面这些东西必须在申请阶段就钉死。你跟领导汇报的时候，要是少了任何一样，那就是自己给自己挖坑。

• 第一，别光说“要网站”，要说“要解决什么问题”。申请表上别写什么“提升形象”这种空话。你得写清楚，这个网站上线后，是用来“每月节约10万人工录入成本”还是“每年多收100个经销商订单”。动词、数字，搞起来。
• 第二，预算必须拆得跟狗屎一样细。不能写“总共5万”。你得写：域名费200，服务器费15000，设计费20000，内容费5000，后期运维包年10000。让他们知道每一分钱花在哪儿了，不然他们就会砍你一半。
• 第三，内容责任人必须提前定死。申请上要写清楚谁负责写产品介绍，谁负责上传新闻。领导最怕的事儿就是网站建好了，没人管，成了一堆垃圾信息。你把人名钉上去，这事儿就不是你的锅了。

为什么我能把这些点掰得这么清楚？

我跟你们说，我以前也是个小白，觉得网站申请就是走个流程。结果，三年前，我第一次负责这个事儿的时候，简直是我的职业生涯滑铁卢。我那个时候刚跳槽到一个新公司，想着立个大功，就是负责把新产品线的网站先搞起来。我当时屁颠屁颠地交了个申请，上面写着“预算5万，提升品牌形象”。

你猜怎么着？提交上去三个月，石头沉大海。我天天去问，IT部说在等审批，财务部说没收到明细，老板把我叫过去，劈头盖脸一顿骂，说我把公司的几十万的推广计划都给耽误了，因为没网站，产品上不了线。

当时我的上司，一个老油条，他看到我这副惨样，居然跑来跟我说：“小张，你申请表写得像小学生作文，领导不驳回就怪了。你把成本写一个总数，他怎么知道你是不是想中饱私囊？你把目的写一个模糊，他怎么知道这不是个面子工程？”

那次教训太狠了。我不仅挨了骂，年终奖也差点没了。我花了整整一个星期，把那个网站申请给重写了一遍，把所有数字都套上“投资回报率”的外衣，把每一个铜板都写得清清楚楚。第二次交上去，不到一个礼拜，签字下来了。

从那以后，我才明白，所谓流程，就是你得把领导想问的问题，提前全写在纸上，让他们挑不出毛病。他们不是想建网站，他们是想花最少的钱，解决最大的麻烦。记住我说的这几条，你去交申请，基本不会再踩雷。