想搞个大网站，第一次找公司，真是血泪史。那时候我手上有点钱，心气高，觉得搞个大型平台肯定得找个大公司才靠谱。

我TM一开始就掉坑里了。

我怎么做的？一开始就是瞎搜。百度、360、各种B2B平台全搜了一遍。出来的全是那种门面搞得光鲜亮丽的“科技公司”。销售电话一堆堆的打进来，讲得天花乱坠，案例一个比一个牛逼，什么服务过某某国企、某某上市公司。

我跑去实地考察，办公场地挺大，销售西装革履，喝着茶，聊着几百万的项目。我一看，行，够专业，价格也比小工作室贵不少，觉得贵总归有贵的道理。大错特错！

我脑子一热，签了合同，交了首付款。结果刚开始对接，销售就跑了。项目经理换了好几茬，全是刚毕业的小年轻。我提的需求，他们根本理解不了。原型图画得像小学生涂鸦，代码写得一塌糊涂，漏洞百出。更要命的是，三天两头找我要加钱，说这个是“定制功能”，那个是“服务器成本”。

那段时间，我整宿睡不着。这个网站是我全部家当投进去的，被他们这么一搞，工期拖了半年，业务启动不了，每天都面临赔钱的风险。

我没办法，直接叫停，算是壮士断腕，又重新找人擦屁股。那次教训把我搞清醒了，我才发现，市场上90%的大型网站公司，本质就是个销售中介，接了单子转手就扔给外包或者实习生来练手。

我的实践靠谱公司是怎么选出来的？

后来我直接换了思路，不看公司门面，只看他们“干活的人”。我总结了三个绝招，百试不爽：

• 先看项目负责人和开发人员：你别管销售，直接要项目经理和主力程序员来跟你谈需求，看看他们能不能把你复杂的业务逻辑讲清楚，看他们的眼神里有没有对技术的尊重，而不是只会跟你扯“用户体验”这种虚头巴脑的东西。
• 要看代码管理和流程：你让他当场给你展示一下他们内部的项目管理系统（比如Jira、禅道），或者哪怕是他们的版本控制（Git）流程。如果他们支支吾吾，或者只给你看PPT，那直接拜拜。真正的技术团队，流程比啥都重要。
• 别信案例，要看老客户：别听他说服务过谁谁谁，你就问能不能提供几个已经上线两年的“老客户”，你亲自去问问，看看人家网站运营得怎么样，是不是一年后就没人管了。真金不怕火炼。

我现在选公司，就用这套土办法，虽然麻烦，但能把那些只会吹牛的中间商全部筛出去。以前的那些“老东家”，现在还天天给我发推销短信。哼，我是不会再上当了。