我刚被提拔上来管事那会儿，老板大笔一挥，说要给公司搞个像样的官网，预算随我开，但得搞出面子来。我当时心里美滋滋的，想着终于能大展拳脚了。可我哪知道，这简直就是跳进了一个全是鳄鱼的泥潭。

我的第一步实践，就是广撒网，找了七八家号称“专业”的网站制作公司。我那时候太傻太天真，就盯着他们那些精美的PPT和官网案例看。看了一圈，感觉每一家都牛上天了，什么“十年沉淀”，“互联网领军者”，光听名字都让人热血沸腾。

被骗全过程记录：我交了钱，差点丢了工作

我选了一家价格适中，销售嘴巴又特别甜的公司。他们给我画了个大饼，说要“量身定制”一个行业最顶级的网站。我当时激动坏了，赶紧签了合同，把第一笔款打过去了。这简直是我职业生涯最大的一个坑！

项目就各种拖延，各种扯皮。说好的项目经理，三天打不着电话，五天回不了一封邮件。好不容易等他们把初稿拿出来，我一看，差点没气晕过去！页面丑得跟路边摊贴的小广告一样，功能做得漏洞百出，根本跑不起来。我去找他们理论，他们就指着合同说，你这个需求没写清楚，要加钱！那个功能要技术升级，要加钱！

我当时就像个傻子一样，被他们牵着鼻子走，前前后后多交了三万块。网站勉强上线了，可不到两个月，服务器就崩了，各种小毛病不断。我打电话过去，那公司直接告诉我，负责我这个项目的团队解散了！我找老板，老板自然骂得我狗血淋头，差一点就把我直接开了！

资深经理的血泪避坑清单

从那次之后，我算是彻底清醒了。我花了半年时间，把国内排得上号的建站公司都偷偷摸了一遍底细，把他们常用的忽悠套路全部拆穿。我现在再找制作公司，根本不听他们吹牛，我直接上我的“避坑三板斧”！

第一板斧：直接看“活代码”和“项目人”

• 别信案例图，要看活的后台：那些案例图随便就能P出来。我就要求他们现场演示，打开他们真正给客户做的网站的后台管理系统，看看操作逻辑是不是顺畅。那些说涉及隐私不能看的，基本上就是套模板的骗子！
• 必须确定项目经理是谁：签合同前，我就要求把负责我项目的项目经理的名字和电话写进合同里，并且要先跟这位项目经理面对面聊一次。聊什么？聊他打算怎么管这个项目，而不是聊技术。那些项目经理都见不着面的公司，直接淘汰。

第二板斧：谈售后，不是谈价格

• 抠死“免费维护期”：价格高低都是虚的，网站上线后出问题才是常态。我会把合同里的“免费维护期”往死里延长，争取到一年。还要问清楚，如果网站崩了，承诺多久能恢复？这些都得写进白纸黑字里。
• 问清楚加功能的收费标准：网站运营久了肯定要加新功能。我就会问他们一个具体的功能（比如加个留言板）大概收多少钱。那些支支吾吾，只说“到时候看”的，将来就是加项收费的陷阱。

第三板斧：看公司的“真实业务”

• 看公司员工数量和职能：我要求去他们公司看看。看什么？看他们有没有养着自己的前端设计师和程序员。如果一个网站公司，里面清一色的都是销售，那他们就是个中介！接了你的活儿，转手就外包给别人，赚你个差价，项目质量根本没法保证。

我现在跟这些公司打交道，都是直接亮底牌，不给他们玩花招的机会。选择网站制作公司，说白了，就是选人，选管理，别再迷信那些听起来高大上的技术名词了。我这个教训，大家记住，能帮你省下十万块！