公司网站，我们到底是怎么被折腾完的

这事儿真是让我拍了无数次大腿，今天必须好好给大家说说，我们公司在网站制作上，是怎么从想着省钱到花冤枉钱的。就是一句话：有些坑你真的躲不开，但可以把损失降到最低。

最开始的时候，老板大手一挥，说咱们得有个官网，显得正规。我一听，觉得小事一桩，上网查了查，各种建站工具一大堆，什么模板套用，什么拖拽生成，看得我眼花缭乱。我们当时想着，不就是个介绍公司业务的地方嘛能有多复杂？我们决定自己先试试，能省一笔是一笔。

我们找了一个最便宜的开源建站系统，然后让公司里懂一点点设计的小姑娘去捣鼓。刚开始那几天，大家还挺有激情，选颜色、找图片，忙得不亦乐乎。结果？折腾了一个星期，做出来那玩意儿，用手机一看全乱套了，电脑上看，要么字体丑得要命，要么布局跟十年前的乡镇企业网站一样。关键是，小姑娘本职工作耽误了一大堆，老板一看进度，再一看效果，直接叫停。

这第一次实践记录就是：如果你自己没个专业的IT团队，或者不是那种超级简单的单页介绍，就别指望DIY能做出个能看的网站。时间成本远比你想象的贵。

自己搞不定，那就找外包。

我们立马掉头，开始找制作公司。光是跑市场，我就联系了十来家公司，从报价三千的到报价三万的，什么妖魔鬼怪都出来了。报价三千的那个，销售张嘴就是“我们有几百套模板”，我当时差点就上钩了，想着能用模板改改也行。幸亏我多问了一句：“网站数据和源代码以后是我们自己的吗？”

你猜他们怎么回答？含糊不清！大意就是，网站是你们的，但底层架构（他们说的那个建站系统）是他们的，每年要续费，不续费网站就没了。说白了，你掏钱买的只是一个“租用权”。这是我踩到的第一个大坑，差点就万劫不复了。

• 第一坑：只租不卖！他们用极低的价格把你套住，每年逼你交保护费。

后来我们选了一家报价中等，承诺“完全定制开发，交付所有源代码和数据”的公司。签合同的时候，合同厚厚一叠，条款很多，我们看了半天，觉得应该没问题了。

但噩梦从交了第一笔钱之后就开始了。他们搞了个“项目经理”对接我们，一个星期能回你一封邮件就不错了。我们提一个修改意见，比如“首页的图片换成我们最新的产品图”，他们能给你拖三天，然后告诉你，这个修改属于“二次开发范畴，需要额外报价”。

我当时整个人都懵了，这不就是改个图吗？怎么就成二次开发了？他们给的解释是，你们需求文档里写的是老图，现在换新图属于需求变更。来来回回拉锯了一个月，一个简单的网站，愣是搞得我们公司内部鸡飞狗跳。

• 第二坑：沟通成本和项目经理失联！他们拿到钱后，优先级立马降低，你成了他们众多烂尾项目中的一个。
• 第三坑：需求无限膨胀和费用增加！任何一点小改动，都会被他们当成新的收费点来敲诈你。

最搞笑的是，网站好不容易做上线了，没过两个月，出问题了。时不时打不开，后台登录各种卡。我们找那家公司，他们又来了一套说辞：“这是服务器和维护费的问题，合同里只包含制作，不包含高并发维护。”行，我认栽。只好又加钱买了他们的一年维护服务。

经过这一通折腾，我们的网站从预算两万，活生生做到了快四万，花了半年的时间，才勉强能用。

我的实践记录结论就是：找制作公司，你千万别只看价格！价格太低一定有猫腻。

正确的姿势是：

• 看交付清单：必须包含所有源代码（Source Code）和全部设计稿的源文件，并且要在合同里写清楚所有权归属。
• 看维护条款：必须明确写上交接后，一般性的Bug修复和服务器突发故障处理是否收费，收费标准是什么。
• 看团队大小：尽量找那种能安排一个固定的项目组（至少有美工、前端、后端三个人）来对接你的公司，而不是只有一个油嘴滑舌的销售。

不要走我的弯路，网站是公司的门面，面子工程，别太省钱，不然会付出更多！