很多人问我，建个网站到底要多久？是不是很快就能搞定？我跟你们说，要算时间，你得把人算进去，光算代码那是算不出来的。

我以前给一家搞建筑材料的公司做过网站，老板拍着胸脯说“小伙子，钱不是问题，时间越快越给你一个月，我要看到上线。” 我心想一个月，绰绰有余，我当时的项目预估是五周，我还给自己留了一周的富裕时间，可以说是很稳健了。

第一个坑：需求确认（实际用时：四天）

我当时信心满满地

拿着我们整理好的初稿

跟他们项目负责人对接。原计划是半天就定下主要功能，结果鬼知道他们内部开了三天会才拿出个像样的意见。为什么？因为部门经理觉得这个页面配色太保守，市场部的人说一定要加个在线客服弹窗，老板秘书又说产品图片得放大三倍。我跑了三趟，每次去都在听他们互相

推诿扯皮，一团糟。我直接说，你们再不定下来，我就按我的版本走了。这才勉强把功能列表敲定，前前后后

耗了四天。

第二个坑：视觉设计和定稿（实际用时：三周）

功能定下来，我就赶紧

找人画图。设计稿出来后，我以为一周搞定绰绰有余。结果，新的问题来了。

• 他们老总看了一眼，觉得网站看起来“不够大气”，

  要求全部重来一遍。

• 第二次出来，他们又说这个字体不够商务，

  第三次改了字体和按钮样式。

• 到了第三次定稿会议，财务部的人突然跳出来说，这个功能模块要收费吗？我们没预算！要求

  把其中一个功能砍掉，重新排版！

就这样，一个本来七天能搞定的设计稿，活生生

拖了三周。我当时在想，这帮人真能折腾，我自己的时间表已经完全乱了。

第三个坑：敲代码和初版测试（实际用时：五周）

设计稿版本出来，我

撸起袖子就干，花了三周时间把前后端的骨架和内容全部

搭建起来。我给自己预留了一周时间来做内部测试和修补漏洞。

本以为能按时交付，结果在一周，那边的项目经理又打电话过来，语气很急，说他们老总突然看到竞争对手的网站上有一个“在线预约参观”的小功能，觉得很牛批，

要求我们必须加上。我当时火就上来了，这在需求列表里根本没有！但是为了拿钱，我只能

硬着头皮加功能，又

多花了两周时间去调试这个新的预约系统，还得

把数据对接上。

第四个坑：上线和验收结款（实际用时：两周）

所有功能都

跑通了，

也部署上线了，我跟他们说可以验收了。结果他们又花了五天时间去

找各种屁事，比如某个次级页面的一个字写错了，或者某个图片的清晰度不够。这不是大问题，但他们就是

拿这个拖着，说要走流程，要领导审批。

我等了整整两周，才终于收到尾款。从最开始的五周预估，3

足足花了十周才搞定。

你要问我公司建立网站需要多久？很简单，你拿出自己预估的纯技术时间，再看看要对接几个部门、几个领导，然后把这个技术时间

乘以二或乘以三，那就是你

实际能拿到钱的时间。

项目时间根本不是由代码决定的，而是由公司里

那群说了算的人决定的。