第一次接这活，我真以为只是画个图

兄弟们，第一次接到公司网站设计这个活，我心想这不就是个小活吗？打开我的那个画图软件，拉几个框，放几张图，糊弄一下就完事了？大错特错！公司网站这玩意，不只是设计，那是从头到尾给你自己挖了个坑。

我本来是干点别的，结果老板一句“小王，公司的门面得换换了，你来负责，你不是会用电脑吗？”我当时还愣了一下，问他：“找个外包不行吗？”老板大手一挥：“外包不了解我们公司文化，你自己人来做，省钱，而且还能做出我们自己的味道。”我当时就被忽悠瘸了，以为是个露脸的机会，直接就接了下来。

第一个难关就是范围。我以为我只管设计稿，结果从网站结构、内容布局、文案初稿、图片搜集、到跟那个脾气很差的技术部老张对接上线，全是我一个人的事儿。我那几天真的像个陀螺，被抽得团团转。

实战第一步：先把我弄懵的那些事

接到活的第二天，我跑去问老板到底想要什么感觉。结果他说的那些词，什么“高端大气”、“国际范儿”、“要有科技感”，听得我一头雾水。我心想行，你嘴上说不清，我就自己来搞定。

• 启动侦查：我打开浏览器，猛看了同行排名前十的公司网站。我把他们家的网站结构在纸上画了一遍，把重点信息都圈了出来。这叫模仿，也叫“站在巨人的肩膀上”。
• 内容收集：我开始找各个部门要资料。跟销售部要产品图，跟人事部要招聘信息，跟老总秘书要公司介绍。这过程简直了，每个人都说“你等等”，材料交上来不是过时就是格式乱七八糟。我花了一天时间，自己动手把这些乱麻理顺了，把文案也用最通俗的语言重新写了一遍。
• 视觉草稿：我直接在白纸上用铅笔画了好几套版面草图，不是说要先有高保真那种很专业的玩意儿，我就想先确定主体配色和版块位置。我选了一个我们公司LOGO的主色调，加了一个稳重的灰色，显得没那么跳脱。

这一步做完，我总算知道这个网站到底应该长什么样子，而不是跟着老板的那些虚词瞎跑了。

真正的动手环节：把图变成能用的东西

有了草稿和内容，接下来就是真正干活了。我用我最熟悉的那款画图软件，按着草稿把首页和几个二级页面都给画了出来。这块儿我手快，没花太长时间。

但是画图归画图，实现是实现。我把图给老板看，他很满意，拍了拍我肩膀说：“小王，不错，你搞定上线。”我当时就懵了，我说：“老板，我只是负责设计稿，技术部的老张不是负责开发吗？”

老板说：“老张手头上好几个项目脱不开身，你把你的设计稿给他，让他直接套用现有模板，把内容换上去就行了。”我听着这话，火气就上来了。这不是让我去帮他擦屁股吗？

我没办法，只能硬着头皮去找老张。老张那家伙果然臭着一张脸，说他只负责服务器稳定，不负责前端页面这种“小孩子过家家”的东西。我没办法，自己找了一个能拖拖拽拽的建站工具，把我的设计稿一点点往里搬。我盯着屏幕，把每个板块的间距都调到跟我设计稿上一模一样，我甚至自己去摸索了一下怎么让它在手机上也能看得舒服。那几天，我感觉自己都快变成半个程序员了。

我为什么会接这种“三无”项目？

话说回来，我一个做本职工作的人，为什么会揽下这种设计、文案、开发、运营“一条龙”的活儿？这事儿得从头说起，跟我上一个项目被领导阴了有关系。

我当时的项目，辛辛苦苦干了一年，全年无休，就指望着年底能把职称提上去，工资能往上跳一跳。结果到了跟前，领导跟我说：“你贡献是挺大，但资历还不够，明年再说。”我当时气得快炸了，感觉自己被耍了一通。

我老婆那时候也正念叨着房贷和孩子上学的钱，我心想不能跟钱过不去。于是我就决定，老板扔过来的活，不管是不是我份内的，我全都接了。我就是要用行动跟他们证明，我一个人能干一整个团队的活，我看你明年还有什么理由不给我升职加薪？

我就是带着这种有点赌气的心态，接下了这个网站的项目。我没想到的是，这网站做完后，老板又给我扔了几个类似的活儿。我这才明白，我不是在证明我的价值，我是在给自己定了一个“能者多劳”且“不加钱”的人设。我咬着牙，把这个网站项目给完结了，但我心里那股火儿，到现在都没消。

不过也至少现在我能跟大家分享，第一次做网站，得把范围定死，别像我一样，把自己坑得死死的。