我跟你讲，制作企业MG动画，这事儿我可算是踩了无数坑才爬出来的。当初老板突然跟我说，要给咱们那个新项目搞个动画，预算不多，但是要有逼格。我当时整个人都懵了，我对这个是两眼一抹黑。

我一开始是怎么瞎搞的？

任务我第一反应就是上网扒拉。你打开百度搜“MG动画公司”，能给你跳出来几百家，名字一个比一个响亮。我当时那个幼稚，就挑了前三页的那些，挨个点进去看。看了一圈，感觉都差不多，作品嘛都是往最好的放，价格嘛全都藏着掖着。

噩梦来了。那些业务员，跟闻着味儿的苍蝇一样，电话、微信，打爆你。一上来就问你预算多少，催你赶紧签合同。我跟他们聊了十来家，听得我头晕脑胀，感觉不是我在挑公司，是他们在挑我。

我当时真的烦透了，心想这活儿要是这么干，十有八九要被坑死。我决定不能这么瞎搞了，必须自己定一套土办法来筛选。

我怎么逼出他们的底裤？三步筛选法！

那段时间，我把心一横，琢磨出几个土办法，专门对付那些只会吹牛的公司。这玩意儿，你得用经验去砸，才能砸出真东西来。

第一步：逼问最低消费。

我给他们打电话的时候，直接绕过业务员。我说，我有个特小的项目，三分钟，预算只有一万块钱，问他们接不接？你别笑，很多说自己多牛逼的公司，一听这个预算，立马就露馅了，要么说做不了，要么说你这价格做出来就是垃圾。能接这个活儿，或者能说最低起步价的公司，反而更实在，至少知道自己几斤几两。

第二步：要求看“废片”和“脚本”。

只看成品没用，成品都是精修过的。我开口就要他们给我看两个东西：一是他们被客户毙掉的初稿或者修改记录；二是他们在制作中写的原始脚本。好公司不怕你看这些，因为流程是规范的。那些磨磨唧唧，或者只给你看最终大片的，多数是转包公司，自己根本没有制作能力，哪里来什么修改记录和原始脚本？

第三步：只看项目经理的资历。

我后来明白了，公司牛不牛逼是虚的，抓住那个给你对接的人才是真的。我专门筛选那些能让我直接跟项目经理或导演聊的公司。我要求跟他们聊半小时，问的都是特细的问题，比如：遇到客户要求临时加一个角色怎么办？你们一般用哪些音乐库？如果颜色不满意怎么调？那些支支吾吾，或者只会说“没问题”的项目经理，我直接PASS掉。因为他们自己就不具备解决问题的能力。

我踩过的大坑，差点被搞砸！

我当时按照这套土办法，筛出了三家。其中有一家，报价不高不低，作品集也蛮亮眼，我就签了。结果发现他们那个项目经理，太年轻了，完全压不住场子。我们提的修改意见，他根本理解不到位，只会传话。交稿期到了，他交过来的动画，里面几个关键镜头顺序都是错的！把我气得当场就拍桌子了。

我赶紧把合同拿出来，把那个项目叫停，损失是肯定损失了一些，但总比整个项目砸手里强。那阵子我真是寝食难安，跟老板请示后，我又赶紧启动了第二轮筛选。

最终的领悟与落地

经历了这回差点的大失败，我算是彻底明白了：避坑的关键，就是看这个公司是不是把动画当成一个工业流程来走。

我最终选的那家公司，他们的项目经理是个三十多岁的老炮儿，一上来，不跟我聊价格，先问我咱们这个动画，是给谁看的？想让观众看完之后干嘛

光这一句话，我心里就有底了。他不是个绘图匠，他是个能把控项目方向的人。

后面合作起来就顺畅多了。他们给我的制作流程，清清楚楚：

• 第一步：需求沟通，确定目标。

• 第二步：出脚本（精确到每一秒）。

• 第三步：配音小样（先定声音情绪）。

• 第四步：设计关键帧画面。

• 第五步：动画制作，反复校对。

每一步签字确认，不通过绝不进入下一步。他们把主导权交给了我这个甲方，我感觉到了踏实。

所以说，兄弟们，别老盯着作品集和报价单。找MG动画公司，你得像我一样，撕开表面的包装，看他们内部的流程是不是规范，对接人是不是个真懂行的老手。照着我说的这几点去掰扯，基本就不会被坑了。