就是闲不住，前两年从大公司自己跑出来单干后，总觉得手头该有点东西写写画画。前阵子一个老伙计哭着喊着让我帮个忙，说他们集团公司要搞个新网站，几百万的预算，结果下面的人写出来的方案，全是花里胡哨的技术名词，集团老大根本看不懂，让我这个“老江湖”去给捋一捋，写个能拍板的实战版本。

我怎么启动的：第一步，摸清家底，谁说了算？

我接下这个活之后，第一件干的事，不是去想用什么技术，而是先跑了一圈，跟集团管市场的、管信息的、还有几个主要的子公司负责人，挨个聊了一遍。这帮人，屁股决定脑袋，每个人都有自己的一套想法，光是想听他们把话说清楚，就费了我整整一个星期。

集团公司网站方案最麻烦的就是它不是一个站，是“一群站”。子公司要展示自己的业务，集团要展示品牌和战略。要是一个没搞清楚，方案写出来，子公司不认，集团又说你不懂大局，直接就黄了。

我3总结出来，这第一步的核心动词就是“挖”——把他们隐藏在各种业务需求背后的真实目的给挖出来。然后要整理出一张表：哪些信息是集团层面必须统一的，哪些信息是子公司可以自己做主的。说白了，就是把集团的权力架构，先在网站上画出来。

• 捋清楚：集团和子公司的核心业务区别。
• 搞明白：这回网站改版，最想解决的是哪个痛点。
• 定下来：核心的目标用户是内部人，还是投资者，还是客户。

我的实践过程：第二步，定好骨架，先搭个棚子！

第一步的材料收上来之后，我就知道不能再用以前那种写企业站的思路了。我把方案的侧重点挪到了“结构”和“内容治理”上。一个集团的网站方案，就是一套“网站管理办法”。

我拿起一张大白纸，用最简单的方式，画了一个“中心-卫星”模型：集团官网是中心，下面每个子公司都是一个卫星站。我明确规定了集团官网必须有哪些频道（比如：战略、党建、投资者关系），子公司可以有哪些内容（比如：产品、招聘、当地活动）。

这第二步，就是要把网站的“骨架”搭一个合格的方案，必须能让人一眼看清楚：

集团官网的职责是什么？

子公司网站的权限在哪里？

信息发布和审核流程怎么走？（这个是重点，得写得土一点，就是“谁签字，谁负责”。）

我没用“信息架构”这种词，我直接用的就是“网站地图的草稿”，让所有参与的人都能看得懂，能指出来哪块不对，哪块缺了。这过程我修改了三轮，才算把这个骨架给定死。

的结果：第三步，落笔成文，预算和时间表上秤！

骨架定下来，内容填进去，剩下的就是把这个方案翻译成“人话”和“钱”了。

我开始把刚才定好的结构，拆解成具体的实施项目。什么叫实施项目？就是“要做什么”和“要花多少钱”。我把所有高大上的技术名词都扔了，直接用大白话写：

第一项：主站的视觉设计和基础功能（比如搜索和导航）。

第二项：各子公司站点的模板开发（要搞一套统一的样式，不能让子公司瞎搞）。

第三项：内容管理系统（这个必须得说清楚，是买现成的还是自己开发）。

我把预估的人天、花的钱、以及项目进度表，写得清清楚楚。集团公司的老大最爱看的就是“时间”和“成本”。你前面铺垫再多，拿不出这个，方案就是空谈。

我把这个简单粗暴，但逻辑清晰的方案交上去，老伙计当天下午就打电话给我，说老大看了半小时就拍板了。他说我这个方案最大的优点就是“看得懂，能执行”。

这事告诉我，给集团写方案，技术是皮，架构是骨，而执行和成本，才是它能不能活下来的那口气。