咱们公司要弄一个新网站，老板在会上拍板，说这回要找个靠谱的搞定，预算直接拉满。我第一次上手办这事，心里寻思着，找那些电视上天天打广告的大公司，总不会错？

结果？呵呵。

第一次的血泪教训：我差点儿被开了

我当时傻乎乎地跑去找了一家号称行业龙头的大公司。他们说得天花乱坠，合同签得飞快。咱们砸进去十几万，项目经理换了三茬，网站鼓捣了半年，弄出来一个啥玩意？页面卡顿得像拨片，后台逻辑东拼西凑，提的需求不是说做不了，就是没人跟进。更绝的是，交完尾款，客服电话再也打不通了，那家公司直接人间蒸发。

咱们公司的项目彻底烂尾了。我被领导骂得狗血淋头，差点儿就得收拾铺盖走人。你想，一个官网代表着公司门面，我搞砸了这事，那段时间压力山大，觉都睡不

痛定思痛：我的实践筛选过程

我痛定思痛，决定自己下场，把市面上的所有能做网站的全扒一遍。这事谁也指望不上，我得亲自去跑、去聊。

我把目标对象分了三类，一个一个去对标：

• 第一类：大型外包公司。（就是我刚踩过坑的那种）我重新聊了几家，发现他们通病是流程太多，成本太高，真正做事的都被压在底层，对接的人根本不懂技术。优点是合同规范，但也仅此而已。
• 第二类：个人自由职业者（Freelancer）。我在平台上扒拉了十几个，技术参差不齐。便宜的不敢用，贵的不比工作室便宜。主要问题是风险太大，如果中途生病或者跑路，你一点辙都没有，毫无保障。
• 第三类：中小型定制工作室/公司。我重点考察了这一类。他们规模不大，但技术团队相对稳定。我要求他们必须当面演示他们最近做过的项目后台，重点看代码规范和后台操作的逻辑性。

我做了什么决定？

我跑了整整一个月，最终我选了一家小型工作室。他们报价在中等偏上的位置，但项目经理就是技术负责人本人，沟通效率高得吓人。我提的需求，他能马上反馈技术上能不能实现、怎么实现。

我盯着他们，每天要进度，周周要测试。这回完全把主动权握在我手里。网站终于做完了，质量比预期的好太多。我的经验就是：别看牌子，别光看价格，亲自去聊，去摸底，看看谁才是真正干活的那个！