谁说做一个公司网站简单？我一开始也以为是找个会敲代码的就行。第一次自己接了个大单，信心满满，觉得不就是把东西摆上去，再加几个链接吗？结果，差点把公司搞垮，钱没赚到，还倒贴进去一笔。

刚开始那会儿，我拉来一个技术厉害的兄弟，他一人扛下了全部。他从早敲到晚，网站骨架很快就立起来了。我一看，基础是有了，但老板突然又插手了，说版面颜色太丑，文字干巴巴的，一点都不能吸引人。我的天，我这才意识到，一个只懂写代码的人，根本搞不定一个公司网站。

我用血泪钱搞清楚的网站团队核心五人组

那次教训之后，我痛下决心，砸钱也得把人配齐。我掰开了整个流程，拆解成五个雷打不动的“萝卜坑”。你别管他们叫什么经理、什么师，就看他们干什么事儿。

• 第一个人：抓着客户问到底的人（项目把控）

  他就是那个盯着目标，拦住所有人不让跑偏的。客户一句话，他得立马知道是真需求还是瞎起哄。他拉着我们开会，定下这网站是干嘛用的，梳理出所有的步骤和时间点，谁要是慢了，他就催谁。他保证我们这群人不是各玩各的。

• 第二个人：画出样子调好颜色的人（视觉设计）

  这个人最关键，他得把控这个网站的“脸面”。他不是随便抠几张图就完事，他得知道什么样的颜色配什么行业，设计出舒服的布局，让客户进来一眼就明白。他做出来的效果图，得让老板点点头，说“就是这个味儿”。

• 第三个人：写出能忽悠客户的句子的人（内容策划）

  一个公司网站不能光有图，文字才是勾魂的。这个人不是简单复制粘贴公司介绍，他得琢磨客户想看什么，用三两句话把公司的价值讲明白，把产品的优势吹到位。文案不再美的网站也是一堆空壳子。

• 第四个人：敲代码把图实现的人（前端开发）

  这是个实干家，把设计师画的图，用代码给他变成电脑上能点、能动的页面。他负责把网站的“皮”缝解决在各种手机和电脑上看都不会乱的问题。这个要是没做上面那两个人做的东西全白费。

• 第五个人：搭骨架和装功能的人（后端开发）

  他才是藏在后面干脏活累活的。你点一个按钮提交信息，或者登录，这些背后的储存、计算、处理，全是他搞定的。他保证这个网站的“心脏”能跳动，不至于一访问人多就瘫痪。

我为啥知道这些坑？因为第一次瞎搞后，网站一上线就炸了。客户抱怨界面乱，点击没反应，后台数据更是一团麻。我当时为了救场，一个人熬了三个通宵修补漏洞，那股劲儿差点把我送进医院。

更惨的是，因为拖延和质量问题，客户扣了我大笔尾款，我差点发不出员工工资。我老婆当时气得半个月没理我，逼着我把家里那点老本都拿出来顶上了。从那之后，我发誓再也不敢偷懒了，把这五个“萝卜坑”焊死，一个都不能少。实践证明，人齐了，事儿就顺了，再也没出过大篓子。