我那建网站的折腾事儿：四个血泪教训

我做这个分享，也不是一天两天了，之前的内容老是散落在各个平台，管理起来一团乱麻。我就想着，干脆自己搞个像模像样的网站，把这些实践记录都收拢起来，看着也专业点。

我这个人，对代码是一窍不通，但又看不上那种套模板的网站，感觉太水了。所以一咬牙，就决定找个网络公司给做。这一找，把我折腾得够呛，前前后后花了一年多时间，踩了不知道多少坑。今天就把这四个血泪教训，也就是避免踩坑的关键合作点，分享给你们。

第一次，我找的是一家看起来挺大的公司，上来就是销售跟你聊需求，我一说“想要个博客功能，能展示视频，最好能有会员系统”，他们就满口答应。等定金一交，问题就来了。

第一个关键点：需求必须白纸黑字，别信口头承诺

• 我第一次就吃了亏，我说的跟他们做出来的根本不是一回事。他们老跟你说“可以实现”，但具体怎么实现，合同里写得很模糊。
• 我后来学乖了，逼着自己把每个功能点、每个页面结构、甚至按钮点下去应该出现什么，全都列成一个详细的清单，写进附件里。你要求他们对这个清单签字确认。一个都不能少，别让他们用“差不多”来敷衍你。

第二个关键点：分阶段付款，流程和钱必须锁死

• 以前我总是一看到进度，就赶紧把钱打过去。结果？他们拿到钱就开始拖，找各种理由说人手不够，设计要改。
• 现在我坚持分阶段付款，至少分三个阶段：签合同付定金（最多30%），设计稿确认付中期款（40%左右），网站测试完成、所有功能跑通、拿到源码和管理权限后才付尾款（30%）。每一步都得有明确的验收标准，达不到标准，钱就别想拿到。

第三个关键点：指定一个技术负责人，拒绝销售的“关怀”

• 你跟销售聊得再开心也没用，他们只负责签单。真正干活的人，你根本见不着。来回传话，效率低得可怕。
• 我第三次合作的时候就提出了硬性要求：必须指定一个有技术背景的、能对项目进度拍板的项目经理或者技术负责人来跟我直接对接。销售那套说辞，听听就少让他们来干扰实际工作。出了问题，我只找那一个负责人算账。

第四个关键点：所有权必须在自己手上，代码和域名一个不能留

• 最恶心的一次，网站做完了，用了一年，我想换个维护公司，才发现域名注册在他们名下，网站的后台管理权限也只有几个基础功能，核心代码他们锁着不给。我等于每年被他们卡着脖子付维护费。
• 现在我的要求是：域名必须用我的身份证或营业执照注册，解析权要在我自己手里。网站所有源码和完整的数据库，必须在付尾款之前一并交给我。以后就算不合作了，我也能直接找别人维护。这是底线，不能让步！

我就是这么一步一个坑走过来的。你别想着能找到一个十全十美的公司，他们都是想多赚钱。你唯一能做的，就是像个老兵一样，武装好自己，把上面这四个合作的关键点死死握在手里。只有这样，你才能把自己的网站安安稳稳地建起来。